LIBRO ELECTRÓNICO: LA GESTIÓN DEL PRODUCTO DEPORTE
FORMATO: papel digital
VOLUMEN: 70 páginas
AUTOR: Rolfe Hugo Buitrago… @RolfeBuitrago
RESUMEN:
El autor traslada al lector a los escenarios de consumo del nuevo orden de la economía de mercado en los cuales el deporte ha tomado la posición dominante como producto de consumo masivo e industrial. Describe el juego del deporte en la producción mercantil como cualquiera otra actividad de negocios tradicionales. Explica los efectos de la conexión emocional entre las marcas comerciales y el consumidor. Profundiza acerca de los responsables de esta transformación a los que “llama cardiólogos de las emociones por gestionar el cambio del apego en respuestas emotivas de consumo”. El libro electrónico pone en contexto el efecto repetitivo de la turbulencia económica sobre los procesos productivos. Destaca en un lenguaje sencillo la irrupción del colectivismo digital con una mano de obra que se reinventa y se adapta para la acomodación de decisiones de menor riesgo durante el tránsito de la gerencia por la concurrida autopista del nuevo planisferio de consumo. El E book lo llenará de argumentos de marketing para gestionar el nuevo mandato corporativo que se conocerá como el cambio de la era del interés por la era de la necesidad.
CONTENIDO:
CAPÍTULO 1: El nuevo mapamundi de consumo
– El planisferio de la nueva identidad
– El planisferio de la convergencia
– El planisferio la inversión
– El planisferio de la gestión
– Acelerando la gestión con habilidades competitivas[/column]
CAPÍTULO 2: El reto de la adaptación
– Tendencia 1: la gestión de la responsabilidad social
– Tendencia 2: la gestión de la globalización
– Tendencia 3: la gestión de la confianza
– Tendencia 4: la gestión de la visibilidad
– Tendencia 5: la gestión de la sociedad de la información
– Tendencia 6: la gestión de la cultura de la innovación[/column]
CAPÍTULO 3: La gestión del Círculo Virtuoso
– El oficio de administrar la inestabilidad
– El oficio de la transparencia
– El oficio de administrar los escándalos:
→ Paso 1: Evalúe el incidente
→ Paso 2: reconozca el problema
→ Paso 3: Formule una respuesta estratégica
→ Paso 4: Implemente respuestas a nivel táctico
CAPÍTULO 4: La disciplina de la dirección estratégica
– Enfocar de lejos, enfocar de cerca
– El efecto zoom en la gestión
– El riesgo de enfocarnos solo en el primer plano
– Las trampas del enfocar de lejos
– Los riesgos del zoom out en la dirección ejecutiva
– Los retos de pensar por anticipado[/column]
CAPÍTULO 5: El perfil del gerente
– Si no está roto, ¡rómpalo!
– Gerentes, dirigiendo desde atrás
– La gestión de la reconversión organizativa
– Del campo al directorio de la empresa
– El papel de la gerencia como fuente de motivación
– La aversión a perder
– Entre el exceso de confianza y el nerviosismo
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