CAPÍTULO
UNO
UN
PELIGROSO ASUNTO LLAMADO MUTACIÓN
Conflicto, inestabilidad y mutación son variables
que nos enseñan que el comportamiento del deporte
como bien de consumo masivo en los mercados del entretenimiento
es un juego permanente entre el empeoramiento y la
mejoría.
CAPÍTULO
DOS
LOS
ORÍGENES DEL PROCESO PRODUCTIVO
En su permanente desarrollo, el deporte ha sobrepasado
su intencionalidad inicial integradora y festiva
para convertirse en una de las industrias más
productivas. En esta dinámica, y gracias
a su alta capacidad de penetración, ha sido
utilizado con alguna premeditación como instrumento
político, herramienta ideológica y
producto de mercado de alto consumo.
CAPÍTULO
TRES
A REINVENTAR EMPRESA PARA
GANAR MERCADO
"El deporte me enseñó a perder
y a tener mucha disciplina, algo muy importante
en el mundo empresarial. Lo más importante
para triunfar en los deportes como en los negocios
es la seriedad. Se puede engañar una vez
a las personas, pero no dos. Si la gente ve que
eres serio y respetable, confiará en ti".
ION TIRIAC, director MASTERS SERIES MADRID.
CAPÍTULO
CUATRO
UN
MAPA DE GERENCIA PARA PILOTAR
El esquema formal del deporte como un negocio de
equipos es el principal responsable de la permanencia
del vetusto armario en la mitad de la sala que impide
ver el amplísimo mapa de desarrollo mercantil
que presenta el nuevo orden global de los mercados
del entretenimiento.
CAPÍTULO
CINCO
DOCE RESPUESTAS DE GERENCIA
Cuando se aborda el tránsito de Florentino
Pérez por la presidencia del REAL MADRID,
un sólo tema no genera discusión:
su mejor fichaje hasta ahora no ha sido KAKÁ,
CRISTIANO RONALDO, RONALDO, BECKHAM, ZIDANE ni ROBINHO.
La estrella que goza de todos los elogios es JOSÉ
ÁNGEL SÁNCHEZ, el ejecutivo que con
una visión moderna de Gerencia de Marca ha
logrado disminuir el impacto negativo de la prolongada
sequía de resultados deportivos.
CAPÍTULO
SEIS
A
REPENSAR SOBRE LAS NUEVAS TENDENCIAS
Si una empresa no ha recurrido todavía al
marketing digital, pronto se quedará obsoleta.
La nueva economía digital obliga a las empresas
del deporte a repensar sobre su 'juego comercial'.
CAPÍTULO
SIETE
EN
EL DESAFÍO DEL NUEVO ORDEN MUNDIAL
Las empresas del entretenimiento, en cualquiera
línea de producto, tendrán que amainar
el impacto con la reducción de los costos
operativos, quiere decir salarios ajustados al momento
económico global y disminución de
la mano de obra; así como la diversificación
de su producción. Será imposible sobrevivir
sólo de la fuente primaria patrocinio.
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