| ¿Colapsa
el arquetipo fútbol empresa? |
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PLANTEAMIENTO
La industria del fútbol europeo viene de una etapa de vacas
gordas representada en ingresos por derechos televisivos elevados
y una amplia demanda de las inversiones de patrocinio, pero sin gerencia
a la hora de gastar. Por ejemplo, de cada 100 euros de ingresos, más
de 60 son destinados para sostener las nóminas de la materia
prima del espectáculo (jugadores). Esta falta de falta de profesionalización
de la gestión complica el futuro de las unidades de negocio
(clubes). Sin planificación a largo plazo, la atención
directiva se centra en el día por día, con lo que se
reduce el campo de acción hacia nuevas vías de renta.
Consecuente con esta realidad, la crisis financiera de los dos recientes
años llegó acompañada de la caída de los
ingresos televisivos, huída de los socios corporativos, jugadores
libres o cesiones, conflictos entre directivas y futbolistas, y empresas
con números rojos y abultada deuda. Frente a esta realidad,
el fútbol europeo asiste
a un nuevo orden de los negocios en el que la racionalización
de costos salariales, nuevas vías de ingresos alternativos,
mayor compromiso por parte de todos actores (jugadores, directivas
y socios), sistemas de retribución variable, equilibrio de
ingresos y gastos, profesionalización de la gestión
y contratos de duración a corto plazo serán las variables
del obligado reacomodo tras el alboroto económico que predice
quiebras si el gasto excesivo continúa acompañado de
la falta de gestión en la dirección del negocio. |
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LA
CRISIS DEL MODELO ECONÓMICO FÚTBOL EUROPEO
1.0 UN MODELO DE NEGOCIO NO RENTABLE
2.0 ¡CUIDADO! HAY PELIGRO DE UN FALLO SITÉMICO
3.0 SE NECESITAN NUEVAS ESTRATEGIAS COMERCIALES |
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LOS
5 MODELOS ECONÓMICOS DEL FÚTBOL EUROPEO
1.0 EL ORTODOXO HOLDING BUNDESLIGA
2.0 EL AGRIDULCE PROCESO ESPAÑOL MODELO SAD
3.0 EL CASO FRANCÉS DE LIBERTAD BURSÁTIL
4.0 LA CAÍDA DEL PRODUCTO CALCIO
5.0 LA ECONOMÍA NEOLIBERAL INGLESA A REVISIÓN |
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LA
MÁS RICA DEL MUNDO AL BORDE DEL ABISMO
- BONOS BASURA, ¿OTRO FRACASO FINANCIERO?
- UN PRODUCTO FÚTBOL MÁS ACCESIBLE AL CONSUMIDOR GLOBAL
- EL GOLPE DE TALONARIO ÁRABE |
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MATERIA
PRIMA AUTÓCTONA O FRACASO EMPRESARIAL
""El Inter, que ganó los últimos cinco campeonatos
italianos, casi no tiene italianos en su plantel. Pero este no es
un problema exclusivamente italiano, es de todo el fútbol europeo.
No tenemos suficientes jugadores con experiencia internacional. Hay
que elaborar una estrategia para empezar de cero. Este problema. Viene
de hace rato. Hay que volver a empezar": GIANCARLO ABETE,
presidente de la federación italiana de fútbol |
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JUEGO
LIMPIO FINANCIERO O MUERTE DEL MODELO
"Reducir los salarios y las tasas de los fichajes, proteger a
largo plazo la viabilidad del producto y asegurar que sus socios corporativos
(clubes) establezcan responsabilidades de acorde con los tiempos de
los mercados sin fronteras": HOLDING UEFA |
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LOS
EFECTOS DE LA FUERZA LABORAL MÁS GLOBALIZADA
"El mercado de de jugadores profesionales es el mercado laboral
más globalizado. Un jugador de futbol nigeriano o brasileño
puede conseguir empleo en Europa o Japón más fácilmente
que un hábil cirujano o ingeniero. De los cerca de 2,600 futbolistas
profesionales que disfrutan de trabajo remunerado en las mejores ligas
europeas (inglesa, española, italiana, alemana y francesa),
unos 800 son nacidos o reclutados en un país distinto a aquel
en el que juegan": Observatorio de Jugadores Profesionales
de Futbol.. |
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EN
MEDIO DE LA CRISIS, EL PATROCINIO ES UN FOCO DE ALTO RIESGO
Cuando la liquidez se agota, la primera reacción del directorio
ejecutivo de los inversores es suspender los presupuestos de marketing,
patrocinio y publicidad. |
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EL
EFECTO GLOBALIZACIÓN SOBRE EL FÚTBOL EMPRESA
En la década de los noventa, el deporte del fútbol
pasó a ser uno de los puntos de cristalización de la
industria del entretenimiento y del ocio, que a diferencia de la mayoría
de los sectores clásicos de la economía, pasaba por
una etapa de auge y resultaba, por eso, muy atractivo para los inversores... |
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En
Magazine SOCCER BUSINESS |
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