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¿Se
puede aplicar el Management stakeholders en una empresa
deportiva? |
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RESUMEN
¿Por
qué el modelo de negocio FC BARCELONA produjo
hace poco la crisis interna más complicada en
sus 100 años de vida corporativa? La respuesta
de ORIOL GIRALT, impulsor del voto de censura contra
el presidente JOAN LAPORTA y su junta directiva, pareciera
la de mayor certeza: Por falta de un MANAGEMENT DE STAKEHOLDERS.
El 'socio rebelde' que lidera un cambio profundo en
una de las unidades de negocio arquetipo de la industria
del fútbol mundial, ampara su percepción
en que, aunque existe una marcada diferencia entre un
negocio de una empresa tradicional y el negocio de los
deportes con normas y leyes empresariales diferentes
por la producción de un producto intangible y
de alta sensibilidad, los Códigos de Buen Gobierno
"juegan" por igual en cualquiera estructura
mercantil, siempre que la gestión y el sentido
político de la cabeza ejecutiva identifique y
visualice los distintos públicos considerados
variables básicas en la planeación estratégica
de los negocios de la empresa. La marca española
vivió momentos críticos por el dominio
de la directiva que produce una de las sociedades
democráticas más pluralistas del sistema
deportivo europeo. Apoyado en este caso real, RAMÓN
CABALLERO, de DEPORTE & NEGOCIOS MADRID, nos ofrece
en el siguiente documento las observaciones de expertos
acerca de la interrogante, ¿puede un gerente
aplicar el MANAGEMENT DE STAKEHOLDERS en una empresa
deportiva?... |
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