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Febrero 7 de 2012
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El desarrollo industrial del producto Liga Premier
Una aproximación al proceso de gestión y dirección que dio origen al hasta ahora modelo de negocio más rentable de la industria mundial del producto fútbol

ESCRITO POR RALF STEVEN ORION, LONDRES


RESUMEN

Entre 1970 y 1980, el fútbol inglés entró en sequía. Las desgracias ocurridas en los estadios fueron el reflejo de las malas administraciones. Estudios realizados en este sentido mostraban atrasos inimaginables. Hasta entrado los años 90 algunos equipos comenzaron a tener ganancias debido al control corporativo del mercado. Los objetivos deportivos solían sobrepasar los económicos. Al ser instituciones en números rojos o improductivas los dueños de capitales no se interesaban en ingresar a la industria. La ineficiencia de la autorregulación por parte de los clubes y ligas provocó el derrumbe del fútbol, no sólo el inglés, sino el de varios países del viejo continente. La angustiante situación llevó al gobierno inglés a recomendar a un juez, de nombre Taylor, la realización de un estudio a fondo sobre el origen de la problemática local, su presente y requerimientos para proyectar de una forma eficaz y ordenada el futuro de la industria del fútbol. Simultáneamente, la propia Liga, la Asociación de Fútbol y el Consejo de Deportes, ayudados del dinero generado por las quinielas (apuestas), crearon un fondo de 750 millones de dólares para la reconstrucción de estadios. Con mejores, más seguras instalaciones y estándares de operación excelentes, los clubes comenzaron en un período relativamente corto (cuatro años) a ver resultados positivos, aumentando sus ganancias por asistencia a los estadios en un 15%.
LECTURA COMPLETA DEL INFORME - EDICIÓN DIGITAL -

 

 

 

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