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El nuevo modelo de negocio del holding UEFA
ESCRITO POR GIORGIO CAPIROSSI, deporte & negocios Roma

RESUMEN


Cuando Lennart Johansson anunció que buscaría la reelección en el principal cargo de la UEFA, Franz Beckenbauer, el exitoso presidente de la Copa Mundo Alemania 2006, retiró su postulación. Lo hizo por respeto al septuagenario sueco que durante 16 de años ha gobernado el considerado holding con mayor poder en la industria mundial del fútbol. Pero el otro aspirante y también ex jugador, Michel Platini no se detuvo. Quiere cambiar el actual modelo de negocio por uno menos comercial que beneficie más ligas, países y clubes. Y el 26 de enero en Dusseldorf (Alemania), lo logró. El nuevo presidente de la UEFA deberá enfrentar la exigencia económica del poderoso G14 de pagar por los servicios que un jugador presta a la selección de su país durante las competencias oficiales entre naciones, y de paso, responder por un seguro que respalde cualquier lesión. Para los gremios de clubes, no existe compensación en las regalías que deja la explotación comercial de las líneas de producto Eurocopa y Copa Mundo, cuando es su materia prima la principal protagonista del portafolio que da origen a la fuente financiera más rentable de las dos administradoras centrales (FIFA y UEFA)
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