| En
el juego de la Gerencia del 'Producto
Fútbol' |
RESUMEN
La DIRECCIÓN es el rol de la
FUNCIÓN ESTRATÉGICA. Quiere decir, aquella que
trata de establecer las líneas maestras de actuación
para que la empresa consiga los objetivos. Mientras que la GESTIÓN
es la FUNCIÓN OPERATIVA que cumple el rol de ejecutar
las actividades necesarias para cumplir las directrices marcadas
por la FUNCIÓN ESTRATÉGICA. Ahora, ¿cómo
afectan estas dos variables los sistemas de DIRECCIÓN
de las Empresas de PRODCUTO FÚTBOL? Los catedráticos
españoles Carmen Alberto Sacristán, Víctor
Hernández Jerez y José Antonio Fernández
Ajenjo en su obra Dirección de Empresas Deportivas, de
Editorial GYMNOS explican que tras vencer las barreras de lo
No Profesional, minorista y elitista, escasa importancia económica
y falta de espectáculo, el PRODUCTO DEPORTE pasó
a activo jugador de la economía de mercado en cualquiera
de los cinco continentes hasta convertirse en primera necesidad
en la canasta familiar de los consumidores de la salud y el
entretenimiento. Pero
la evolución del FÚTBOL COMO NEGOCIO NEGOCIO ha
ido muy por delante de la adopción de SISTEMAS DE DIRECCIÓN
necesarios para hacer frente a la realidad de las tendencias
de mercado. Hoy, en plena acción de la economía
sin fronteras, existen tres ESCENARIOS en los cuales JUEGAN
las EMPRESAS DEL FÚTBOL. El
primero se clasifica en la lista de las que, bien por MIOPÍA
DE MARKETING de sus directivos o porque no han podido QUITAR
de la sala el armario vetusto Sin Ánimo de Lucro, ignoran
las herramientas de gerencia de los sistemas modernos de acción
ejecutiva y JUEGAN de acuerdo con el día a día
y las ayudas de PAPÁ GOBIERNO... |
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