Por qué la mexicana Pachuca es un exitoso arquetipo de empresa deporte

El decadente modelo europeo de CLUBES ARQUETIPO de la industria del entretenimiento dejo de ser PARADIGMA para aquellas economías que aun cuando no alcanzan el estatus de desarrolladas se mantienen ambiciosas a la hora de buscar reacomodo en los competidos escenarios de los mercados sin fronteras. El molde ideal de EMPRESA DEPORTE llamado MANCHESTER UNITED, REAL MADRID O FC BARCELONA ya no es un referente para adaptar en América Latina como apenas hace unos años resultaba casi imposible sacar de la cabeza de cualquiera dirigente del sector. El menguado prototipo de negocio inglés (léase Premier League) de apertura de capital extranjero con notados vicios de dirección, o el fracaso SAD (Sociedades Anónimas Deportivas) español, que erró en los procesos de administración de los costos y los beneficios generaron una peligrosa burbuja mediática de exceso de ruido pero de escasa habilidad ejecutiva para la gerencia de producto. Desarrollos estratégicos como el de GRUPO PACHUCA, en México; BOCA JUNIORS, en Argentina; COLO – COLO, en Chile, despegan a manera de espejo tanto para los buscadores de MARCA DEPORTE como de los estudiantes de afamadas cátedras de negocios de HARVARD y de otras acreditadas universidades del mundo corporativo. ¿Cuál es el motivo de esta nueva mirada? La respuesta está en que han sabido reinventar su negocio con creatividad, sin miramientos de los estigmas de origen (países emergentes) y con una VISIÓN ESTRATÉGICA de la cultura organizacional desde lo DIFERENTE a partir de procesos de calidad autosustentables, planificados a largo plazo y sobre bases sociales. En efecto, el principal DESAFÍO de una empresa deporte es lograr su ADAPTACIÓN a los continuos sucesos que los mercados imponen desde la economía digital y el nuevo orden de la gestión de los negocios. Se trata de actuar con creatividad en los estadios de consumo tras la búsqueda de las HABILIDADES COMPETITIVAS para procesar con inteligencia los acelerados e impredecibles ambientes políticos, económicos, sociales, culturales y tecnológicos que modifican la cultura del entretenimiento en una sociedad más informada y ávida por hacer parte de los nuevos modelos de consumo. El CAMBIO tendrá EFECTO si se comienza por acomodar los procesos de CALIDAD de la OFERTA (portafolio de productos y servicios) a los nuevos patrones de mercado. Quiere decir, entender que con la gestión de estos procedimientos se llegará a la mejor respuesta de empresa para construir, con sólidos cimientos, el piso de unidades productivas sostenibles para los movimientos comerciales de los exigentes estadios del entretenimiento. El punto de partida hacia la TRANSFORMACIÓN es hallar la respuesta sobre ¿qué debería hacer una empresa del deporte para ganar visibilidad en y fuera de los escenarios desde los Procesos de Calidad? Siga la lectura completa de esta consulta…+


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