PROGRAMA
ALTA GERENCIA DEL
DEPORTE
En gestión de negocios
Juegue
con habilidad gerencial en los nuevos escenarios
de consumo |
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DURACIÓN:
90
días
MODALIDAD:
A
distancia
PLATAFORMA DE ESTUDIO:
E
LEARNING ESCUELA DEPORTE
& NEGOCIOS AMÉRICA
HISPANA
VOLUMEN DEL CONTENIDO:
Cuatro
(4) unidades académicas de estudio para 300 páginas
en formatos texto
y PDF
FECHAS DE APERTURA:
20
de marzo, 20 de abril, 200 de mayo, 20 de junio, 200
de julio y 20 agosto de 2010
MERCADO:
América hispana
PARA:
Directivos,
ejecutivos y profesionales con interés y responsabilidad
en la industria y mercados del deporte
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RESERVE
AHORA SU SILLA EJECUTIVA
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PARA
INFORMACIÓN ADICIONAL
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OBJETIVO:
Ofrecer una visión global y práctica acerca
de cómo agregar valor para estructurar empresas
deportivas capaces de competir con éxito en los
nuevos estadios de consumo de los mercados del entretenimiento
QUE NOS PRESENTA LA ECONOMÍA DIGITAL.
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»
Conozca las herramientas de gerencia para pilotar una
empresa deportiva, cuando el EQUILIBRIO económico
y deportivo se convierte en un OCASIONAL visitante de
las fábricas de producción (estadios)
del producto deporte.
»
Desarrolle Habilidades Ejecutivas para gestionar un
PORTAFOLIO DE PRODUCTO DEPORTE en el entorno de la Economía
Cero...
» Aprenda a resolver situaciones críticas
como la pérdida de valor del 'producto deporte'
en los directorios de mercadeo de los inversores de
patrocinio en periodo de crisis.
» Reinvente su marca y produzca confianza
en su consumidor a la hora del Ritual de Compra... |
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| CONTENIDOS
DEL PROGRAMA EDUCACIÓN EJECUTIVA |
UNIDAD
ACADÉMICA UNO:
I
Grupos de distribución de las empresas del deporte
II Los escenarios de competencia:
. MIOPÍA DE MARKETING
. NEGOCIOS con SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN
. SISTEMAS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
III Vicios peligrosos de las empresas deportivas
Decisiones políticas cortoplacistas
La apuesta por lo individual en sacrificio de lo colectivo
Procesos de selección poco rigurosos
Falta de planificación deportiva
Materia prima por encima de la directiva
Lo táctico por encima de lo estratégico
Desequilibrio de la estructura directiva
Bajo nivel profesional de los equipos directivos
IV Las fuentes de ingresos de una empresa del deporte:
El mundo del producto deporte como espectáculo
La calidad propia del producto ofrecido y su valor en
función del impacto mediático
¿Cómo aprovechar la oferta de un producto
en el que todo es visibilidad?
V Modelos de gestión de una empresa deportiva:
El entretenimiento que genera
La fuerza para servir de ejemplo a la sociedad
Un ritual para integrar consumidores con orígenes
y características diversas
Los ingresos de la fábrica de producción
llamada estadio
El círculo virtuoso de creación de valor
VI Las enfermedades de las empresas del deporte:
Las jugadoras de la industria y mercados del entretenimiento
por producir intangibles, son propensas a las patologías
empresariales
VII Cómo derribar los momentos críticos
cuando el EQUILIBRIO económico y deportivo es
un OCASIONAL visitante de las fábricas de producción
(estadios) del producto deporte
VIII Caso de aplicación:
Cómo construir una empresa deportiva desde la
planificación estratégica. Ejemplo: EMPRESA
REAL MADRID
IX Cuestionario de aplicación de la UNIDAD 01 |
UNIDAD
ACADÉMICA DOS:
La dirección y gestión del 'producto
deporte'
LA GESTIÓN DEL TALENTO
. ¿Qué puede aprender un gerente de las
estrategias de campo de un deportista?
. Aprender de Aprender
. Aprender del entorno
. De la cancha al directorio
. Saber gestionar la mezcla disciplina, constancia,
energía y perseverancia
. Lecciones gerenciales de campo
. Liderazgo comercial, ¿igual a liderazgo en
la pista?
LA PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO DEPORTE
. Liderazgo y trabajo en equipo
. Ayudas para gestionar el estado de ánimo
TENDENCIAS DE DIRECCIÓN
. El rol estratégico de un gerente de 'producto
deporte
. Entre lo táctico y lo estratégico
. La gestión de la materia prima y el liderazgo
. El modelo de liderazgo PELLEGRINI
PIENSE Y ACTÚE CON LIBERTAD CREATIVA
. Cómo descubrir su pasión para todo
GERENCIA DE MOTIVACIÓN
. Del campo de juego al directorio ejecutivo
. ¿Cómo convertir las situaciones competitivas
de los equipos deportivos en estrategias de motivación
de los directorios ejecutivos de la empresa?
. Cuando perder tiene como resultado la victoria
. Una buena estrategia consiste en fijar metas que puedan
alcanzarse
LIDERANDO CON EL CORAZÓN
. En el 'juego' del liderazgo gerencial
CASO DE APLICACIÓN
. El Pensamiento Estratégico de un Gerente de
'producto deporte'
MANUAL DE GERENCIA NO CONVENCIONAL
- "Si no está roto, rómpalo"
CUESTIONARIO DE APLICACIÓN DE LA UNIDAD
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UNIDAD
ACADÉMICA TRES:
El juego del producto deporte en la Economía
Digital
- Al ritmo de la nueva dinámica que mueve al
mundo
¿Cómo
jugar con éxito en el mundo tres pantallas?
- Cuando el consumidor quiere todo lo mejor, muy deprisa
y gratis
En la búsqueda de un lugar preferente en la Economía
Digital
- Interpretando la teoría de la Larga Cola
El producto deporte desde la perspectiva
de la ECONOMÍA DE LOS GRATIS
- ¿Qué puede afectar esta explosión
de desarrollo tecnológico la vida de un producto
intangible como el deporte?
El nuevo MAPAMUNDI de los mercados del deporte
Mercados con nueva identidad
Estadios virtuales para consumo masivo
- Los nuevos socios del negocio deporte
El producto deporte en la era del marketing
digital
- Los diez principios de la nueva comunicación
comercial
Lectura de aplicación de la UNIDAD
- El efecto televisión en la decisión
de compra del portafolio de producto deporte
Cuestionario de interpretación de la UNIDAD |
UNIDAD
ACADÉMICA CUATRO:
1 Deporte, marketing y tecnología en época
de Incertidumbre:
- MUTACIÓN, entre el, empeoramiento y la mejoría
- INESTABILIDAD, las crisis, además de fracasos,
traen oportunidades para los más estratégicos
- CONFLICTO SOCIAL, el producto deporte como refugio
del desencanto de una sociedad 'acelerada' por la inmediatez
de la tecnología
2 El pensamiento Estratégico de un líder
de la economía digital
El caso JOHN CHAMBERS desde CISCO SYSTEMS:
- Visión
- Estrategia
- Trabajo en equipo
- Flexibilidad
- Herramientas de comunicación del futuro
3 Agregue Valor a Internet:
Producto deporte, del Contenido a la Identidad Corporativa
4 El entrenamiento de la Dirección y la Gestión:
- Cómo adaptar la gerencia del producto
deporte a los nuevos modelos de gerencia de la
Economía Digital
- Acomode su portafolio de negocios al mundo cambiante
del marketing y la tecnología
5 Lectura de aplicación:
Tecnología, el nuevo certificado de custodia
del 'producto deporte'
6 Cuestionario de Aplicación |
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| BENEFICIOS
PARA LOS PARTICIPANTES |
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Buscamos
que cada receptor de la literatura especializada
ESCUELA DEPORTE & NEGOCIOS se consolide en
el mercado como un líder con capacidad
profesional para desarrollar:
Proyectos de alcance local, regional, nacional
e internacional...
Administrar con eficiencia organizaciones deportivas,
recreativas y turísticas
Elaborar, desarrollar y evaluar planes de negocios...
Investigar el comportamiento de los consumidores
del deporte, el ocio y la recreación...
Facilitar
el desarrollo tecnológico y comercial de
las empresas deportivas, del ocio y la recreación...
Dirigir
cualquier tipo de investigación sobre temas
económicos y financieros del deporte, el
ocio y la recreación... |
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| POBLACIÓN
PARTICIPANTE: |
-
Funcionarios de los ministerios e institutos de
gobierno con interés en a la industria
del deporte, el ocio y la recreación.
- Directivos de los comités olímpicos
nacionales, federaciones, ligas y clubes.
- Ejecutivos de los departamentos de mercadeo,
publicidad y relaciones públicas de las
empresas inversoras del deporte, el ocio y la
recreación.
- Creativos y ejecutivos de las agencias de publicidad
y mercadeo con interés en la industria
del entretenimiento.
- Agentes y empresarios del deporte, el ocio y
la recreación.
- Periodistas y comunicadores empresariales con
campo de acción en las industrias del deporte,
el ocio y la recreación. |
| RESERVE
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