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El
costo beneficio de la empresa Copa Mundo FIFA |
Por
GIORGIO CAPIROSSI, deporte & negocios
Sudáfrica,
la nación del ARCOIRIS como la definió el arzobispo
DESMOND TUTU, uno de los cinco premios NOBEL de la Paz para el país
durante la larga lucha del colonialismo y el apartheid, presentó
a los mercados del mundo el producto Copa FIFA 2010,
la línea de entretenimiento de mayor consumo de la industria
global del entretenimiento. Pero,
¿qué conoce usted acerca de la nación que junto
a Brasil, China e India son las llamadas 'nuevos motores del
crecimiento económico del Sur o Potencias emergentes'?
Permítame
contarle, que en conjunto representan el 40 por ciento de la población
del planeta y el 60 por ciento de la del mundo en desarrollo, el 10
por ciento del producto interno bruto mundial y más del 40
por ciento de la producción del Sur.
Sudáfrica
es uno de los uno de los 53 países del continente de mayor
pobreza y menor índice de desarrollo económico y humano
global. De los 47 millones de habitantes de mi país, 23 viven
debajo de la línea de pobreza. El 60% del total de la población
se concentra en vastas ciudades perdidas entre Johannesburgo y Pretoria.
Y la tierra cultivable no llega a 13% de la superficie total. La
tasa de desempleo del país, situada en el 23,5 por ciento,
se considera una de las más elevadas del mundo.
"No
mentimos, una persona de 10 de la población está infectada
y se estima que cada día mueren 1.000 surafricanos por enfermedades
relacionadas con el SIDA. Y solo 12% de los sudafricanos tiene agua
potable y las condiciones de vida siguen siendo tan escasas para
la mayoría, que la expectativa de vida no rebasa los 47 años.
Por eso pedimos que nos den la oportunidad de desarrollar esta gigantesca
empresa deportiva", le dijo a los burócratas del holding
FIFA el entonces presidente de Sudáfrica THABO MBEKI, cuando
el 15 de mayo de 2004, expuso los motivos por los cuales la nación
africana pedía la sede para el suceso transcultural más
importante junto a los Juegos Olímpicos del mundo del deporte.
"Para
superar esta penosa realidad, necesitamos la mejora de las infraestructuras
físicas y sociales. Pero la cuestión fundamental es
¿quién va a pagar por el desarrollo de SUDÁFRICA?
El sector privado. Debemos conseguir que el sector privado venga
¿Qué debemos hacer para esto se produzca? Con sucesos
globales de impacto local en lo económico y social como la
COPA MUNDO. Somos el principal motor de África meridional.
Como potencia económica y política emergente tenemos
un papel clave en el proceso de desarrollo y modernización
del continente. Y el fútbol nos permite abrirnos al mundo
desarrollado", argumentó en esa ocasión THABO
MBEKI, hoy sustituido por JACOB ZUMA, que asumió en mayo
la presidencia, después de que su partido, el Congreso Nacional
Africano, ganara las elecciones en abril pasado.
Para
el nuevo presidente, el reto Africano de la Copa Mundo será
la oportunidad de todo un continente para persuadir los 'ojos del
mundo desarrollado' por la ilusión de paliar la pobreza.
En su discurso sobre el sobre el Estado de la Nación, anunció
que el pretexto del 'Campeonato Mundial de Fútbol 2010' servirá
para crear cuatro millones de nuevos puestos de trabajo hasta 2014
y avanzar en la guerra contra el crimen (son asesinadas a diario
50 personas, mientras que otras 50 son víctimas de intentos
de asesinato), aunque admite que la recesión afectará
no sólo el suceso deportivo sino la capacidad de su gobierno
de materializar cambios. Hoy, el país se encuentra oficialmente
en recesión, por primera vez en 17 años.
Indicadores
económicos del producto COPA MUNDO FIFA SUDÁFRICA
2010
GASTO
PÚBLICO: El gobierno sudafricano gastó 33.000
millones de rands (3.500 millones de euros) desde 2005 para principalmente:
- Construir nuevas rutas, abrir una rama de tren de alta velocidad,
renovar sus aeropuertos (13.000 millones de rands o 1.600 millones
de dólares)
- Construir cinco nuevos estadios, y renovar otros cinco (11.700
millones de rands, 1.491 millones de dólares).
- Preparar los puntos de ingreso al país (3.000 millones
de rands, 321 millones de euros).
- Modernizar los sistemas de comunicación (1.500 millones
de rands, 191 millones de dólares).
- Reclutar, formar y equipar a 44.000 agentes de policía
suplementaria (1.300 millones de rands, 139 millones de dólares).
Según análisis de la consultora Grant Thornton, las
nueve ciudades sede y las provincias también invirtieron
al menos 9.000 millones de rands (1.147 millones de dólares).
OTROS
GASTOS:
- Los extranjeros (turistas, equipos, medios...) deberían
gastar un total de 8.800 millones de rands (942 millones de dólares)
en el país, según Grant Thornton. Unos 300.000 extranjeros
deberían viajar a Sudáfrica, 150.000 menos de lo previsto
en un primer momento, reconoció el ministerio de Turismo.
- La Federación Internacional de Fútbol (FIFA) invirtió
más de 8.000 millones de rands (1.020 millones de dólares)
en logística para el torneo.
IMPACTO
ECONÓMICO PARA LA SEDE:
Según Grant Thornton, cada gasto produce un efecto dominó,
por lo que el impacto global del Mundial será de 93.000 millones
de rands (11.859 millones de dólares).
En total, cerca de 700.000 empleos se crearon según Grant
Thornton, un millón de acuerdo al presidente Jacob Zuma.
La mayor parte en el sector de la construcción.
IMPACTO
PARA EL HOLDING FIFA:
A
criterio de JEROME VALCKE, secretario general de la multinacional
deportiva, Comercialmente ha sido un éxito. "Hemos aumentado
nuestros ingresos un 50 por ciento desde Alemania 2006 hasta Sudáfrica
2010. La FIFA invertirá los beneficios en programas de desarrollo
del fútbol, ya que el 80% de los países africanos no
tendrían fútbol de no ser por las ayudas de la FIFA.
Ninguno de los socios de la FIFA se desentendió del Mundial
cuando se anunció que iba a celebrarse en Sudáfrica".
El holding del fútbol con sede en Zúrich, Suiza, estima
que sus ganancias ligadas al prpoducto COPA MUNDO SUDÁFRICA
superaran los 3.200 millones de dólares:
- 2.000 millones de dólares por derechos de televisión
e imagen
- 1.000 millones por marketing.
- 120 millones por albergue.
FUENTE
CIFRAS:
(consultora Grant Thornton, AFP, FIFA MARKETING,
MAGAZINE SOCCER BUSINES)
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