| El
producto Fútbol Europeo, ¿un modelo
de negocio no rentable? |
Sólo
dos de las cinco principales Ligas de la industria
del fútbol europeo son rentables. No es un
titular más. Es el resultado del estudio
realizado por la consultora A.T. KEARNEY. El ROA,
RETURN ON ASSETS (rentabilidad sobre activos), es
positivo en la BUNDESLIGA alemana con el 2%, mientras
que la Liga 1 francesa muestra el 1%. Las otras
tres poderosas del mercado cotizan a la baja: Italia,
en -12%. España, -7%. E Inglaterra, -5%.
El suceso deja al descubierto la compleja realidad
entre la efectividad mediática de una marca
del producto fútbol y su rendimiento financiero
para sostenerse con equilibrio en los estadios de
consumo del entretenimiento. Y pone en alto riesgo
al considerado hasta ahora arquetipo de negocio.
¿Cuál es el origen de la caída?
La
principal variable es el resultado del balance negativo
de las transferencias de jugadores (diferencia entre
ingresos y gastos por fichajes), que ascendió
a 566 millones de euros en la temporada 2009 a 2010.
En este apartado, el peor balance lo tiene la española
con -257 millones. La BUNDESLIGA registró
-118 millones. Y la Premier inglesa, -91 millones.
Pero el problema es mayor. Más de 650 clubes
en toda Europa han sido observados por el holding
UEFA. Los resultados muestran que el 50 por ciento
tienen pérdidas cada año y que el
20 por ciento presentan masivas, gastándose
el 120 por ciento de sus ingresos cada año.
Ninguna de las ligas de fútbol profesional
europeo desaparecerá en los próximos
años, a pesar de que algunos clubes, incluso
los más importantes, podían hacerlo.
Pero el análisis de A.T. KEARNEY demuestra
que no pueden avanzar sin cambios radicales. Para
conseguir rentabilidad, los sueldos de los jugadores
tienen que descender.
El sistema económico actual de los clubes,
con el exceso de inversión y la asunción
de riesgos para satisfacer las expectativas de los
hinchas, se aleja del sentido común en términos
económicos. Para lograr la continuidad económica
a largo plazo y evitar riesgos sistémicos,
el fútbol europeo necesita reformarse mediante
una serie de medidas: actuar como una sola identidad
antes que como clubes o ligas individuales.
La BUNDESLIGA muestra algunas estrategias que podrían
emular hacer otras para conseguir un modelo comercial
sostenible y atraer así a inversores. Y algunas
de las ideas podrían partir de las estrategias
financieras que se siguen en las ligas americanas
como la NBA, NFL o NHL o de otros deportes como
el rugby o el cricket, en los que se han llevado
a cabo una serie de medidas para asegurar la perfecta
combinación entre la obtención de
beneficios y la atracción que éstos
deportes generan, con regulaciones en el mercado
de las transferencias de jugadores. |
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