GUARDIOLA
tiene una gran capacidad de aprender, de absorber
aquello que le gusta. Esta habilidad para admirar
le ha llevado a convertirse en un modelo. En los
últimos tiempos -desde que Fernando Alonso,
Rafael Nadal, Pau Gasol y los campeones del mundo
y de Europa de baloncesto, o La Roja y su éxito
futbolístico, nos tienen acostumbrados a
triunfos que antes eran inusuales- muchos expertos
utilizan el símil deportivo para aconsejar
sobre el éxito profesional o empresarial.
Así hemos descubierto en los ases del deporte
valores, aptitudes y cualidades que para sí
querrían los líderes empresariales
del momento, y quienes compiten en los nuevos escenarios
del mercado laboral.
Se
trata de una técnica no exenta de riesgos
-por la fugacidad de algunos modelos-, a la que
se han acostumbrado algunos autores y -quizá
excesivamente- quienes participan del reconocimiento
de esas grandes figuras del momento. Es el caso
de los premios Príncipe de Asturias, más
rápidos que el propio Alonso al concederle
un galardón, y que se olvidan frecuentemente
de las grandes trayectorias deportivas para pegarse
al relumbrón momentáneo o encumbrar
éxitos nacionales que aún no han
tenido largo recorrido, independientemente de
sus innegables valores
humanos y profesionales.
Algunas
compañías, incluso, han llegado
casi a poner su imagen de marca en manos de héroes
convertidos luego en villanos (el caso de TIGER
WOODS). Y otras figuras incontestables desde el
punto de vista del deporte han resultado un fiasco
personal -en diferentes grados- con el correr
de los años (Michael Jordan, o Diego Armando
Maradona).
A JUAN CARLOS CUBEIRO, presidente de EUROTALENT
y experto en talento, liderazgo y coaching, aún
no le ha salido rana ninguno de los modelos de
comparación que ha utilizado.
Primero con La Roja y ahora con el entrenador
del Barça, CUBEIRO y LEONOR GALLARDO -directora
del MÁSTER DE GESTIÓN DEL DEPORTE
de la Federación Española de Fútbol-
glosan la capacidad de liderazgo, estrategia y
gestión de equipos de este nuevo gurú
del fútbol.
Misión
de largo plazo
Para aplacar a quienes crean que no vale la pena
el ejemplo de quien se ha convertido en el entrenador
más admirado del mundo -con una experiencia
de menos de 1.000 días como míster
del primer equipo del FC BARCDELONA- puede servir
el argumento de GABRIEL MASFURROLL en el epílogo
del libro, donde explica que la tarea de Pep es
más perenne y de
mayor recorrido que lo que algunos puedan imaginar:
Se trata de "consolidar un proyecto y conseguir
que el ADN del Barça (diseñado y
elaborado por mucha gente durante años)
recale en el club y le permita ser el transmisor
de unos valores que pueden realzar la historia
futura de esta institución".
CUBEIRO y GALLARDO utilizan un peculiar acróstico
para definir las virtudes ejemplares de G-u-a-r-d-i-o-l-a:
Ganar -lo puso en práctica como jugador
y entrenador-; unión -el equipo por encima
de las individualidades-; audacia, sin caer en
la temeridad o en asumir riesgos no calculados,
atreviéndose a mantener su criterio más
allá de las críticas; rigor, con
atención hacia el detalle, estudiando a
los rivales como señal de respeto; diversión
-el talento como disfrute-; innovación
(inquietud, aprender de todo y de todos); optimismo
laborioso, inteligente y práctico para
alcanzar los sueños que el equipo se ha
marcado; liderazgo humilde; y admiración,
porque se ha convertido en el entrenador más
respetado, por sus resultados y valores, y ha
hecho al FC Barcelona el club más apreciado
del mundo.
Con su capacidad para admirar, JUAN CARLOS CUBEIRO
es un fino detector de historias relevantes y
atractivas, una habilidad que aplica en esta historia
de éxito sobre Guardiola, en la que deja
claro que admirar no es lo mismo que ver, o simplemente
mirar. Implica involucrarse en la acción.
Se nos invita a apreciar al Barça de Guardiola:
"De su estilo de
liderazgo, de sus decisiones cotidianas, podemos
aprender para que nuestros equipos sean valorados".
CUBEIRO y GALLARDO recuerdan que las compañías
más admiradas del mundo se toman muy en
serio su misión, su visión y sus
valores. Sin tener esto claro, una firma puede
despedirse de su futuro y Guardiola, desde sus
trece años en La Masía, asume los
valores, la misión, y la visión
el Barça, una compañía global
de entretenimiento que compite con Walt Disney
y que actualiza el concepto más que un
club, extendiéndolo por todo el mundo.
Frente al éxito superficial y facilón
de los famosillos que pueblan televisiones, diarios
y revistas, el modelo de Guardiola propone algo
edificante para tiempos de crisis y desánimo.
El éxito, como decía Churchill,
"es pasar de fracaso en fracaso sin perder
el entusiasmo", y suelen perder los que no
insisten lo suficiente.
Empresas como la de Guardiola saben que el éxito
atrae al éxito, y reconocen que "después
de ganar toca cambiar, porque lo sencillo sería
no transformar nada". Incorporan el talento
que quieren y necesitan; promueven desde dentro;
gestionan el desempeño rofesionalmente;
mejoran el clima a través del liderazgo;
y retribuyen equitativa y competitivamente.
TÍTULO: LIDERAZGO GUARDIOLA
ISBN: 9788492414192
AUTORES: Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo
PÁGINAS: 128
 |
| Para
distribuir entre otros profesionales los contenidos
de deporteynegocios.com, siga COMPARTIR... |
|
|
|
COPYRIGHT© 2011– DEPORTE & NEGOCIOS®
Para otras copias de este informe o la autorización
para reproducir su contenido en un medio impreso,
digital o electrónico, por favor comuníquese
con OFICINA DE DERECHOS D&N, info@deporteynegocios.com.
No está permitida la reproducción
total o parcial de este informe en medios de comunicación
impresos o electrónicos...
|
