Para
el catedrático de finanzas y contabilidad de la Universidad
de Vigo y experto en economía del fútbol, ÁNGEL
BARAJAS, el precio por contratar a los mejores futbolistas del mundo
hará que se incrementen sus salarios y el efecto inflacionario
alcanzará al mercado. "En medio de una gran recesión
no es el mejor momento para gastar grandes cantidades de dinero y
pagar salarios desmedidos, pues se hace cada vez más difícil
aumentar los ingresos. Hay que tener en cuenta que el fútbol
busca la madurez como negocio. Esto implica que los ingresos marginales
son cada vez más complicados de conseguir. La necesidad imperiosa
de conseguir algún título a corto plazo los está
abocando (a los clubes) a esta política tan arriesgada".
Otro
experto de la economía del fútbol y profesor de la
Universidad de Barcelona, JOSÉ MARÍA GAY, autor del
estudio publicado en abril de 2008 sobre la deuda conjunta de los
20 clubes de la Primera División Española con un incrementó
en más de 650 millones de euros hasta alcanzar los 3.500
millones a junio del 2008, la principal industria del entretenimiento
del país se enfrenta a una amenaza real de colapso financiero
y anima a las autoridades a actuar para obligar a las empresas del
entretenimiento a no situarse por encima de sus posibilidades. "Es
inapropiado que unidades como REAL MADRID gaste tales sumas de dinero
cuando el desempleo crece, las empresas no logran condiciones de
préstamos favorables y la sensación de deterioro económico
es fuerte. La deuda alcanzaría los 900 millones de euros
y el modelo económico FLORENTINO PÉREZ podría
verse obligado a buscar ingresos en fuentes extraordinarias como
la venta de inmuebles, suceso que ya ocurrió en su anterior
mandato (2000 a 2006). Los gastos de explotación pueden sobrepasar
a sus ingresos, y entonces se entra en una espiral de dificultades
financieras. El Club tiene unos ingresos importantes y es el número
uno del ranking económico, pero con los nuevos fichajes no
conseguirá ni mucho menos crecimientos de sus ingresos muy
importantes. Se arriesga a exponerse a un Tipo de Burbuja del Fútbol
con su actual política".
Las
reflexiones de ÁNGEL BARAJAS y JOSÉ MARÍA GAY
nos ubican en el contexto de la discusión que plantea el
ambicioso proyecto empresarial puesto en escena en mayo de 2009
por el ingeniero de caminos FLORENTINO PÉREZ en su afán
por demostrar 'que un modelo de negocio con la mejor materia prima
de la industria mundial del fútbol es posible si se retroalimenta
de una gerencia creativa estructurada desde un marketing diferencial'.
Para algunos ortodoxos de la economía del fútbol,
la propuesta de PÉREZ no es viable en las actuales circunstancias
de turbulencia porque rompe el equilibrio costo - beneficio de las
unidades de negocio del deporte. Otros más futuristas y arriesgados
estiman que podría convertirse en el ARQUETIPO a imitar en
estos momentos de incertidumbre, en los cuales el mundo productivo
busca reacomodarse.
La
realidad dice que la ecuación de costo menos beneficio no
ritma en las tesorerías de las empresas del fútbol
(del deporte en general). El 60% de los ingresos es para el salario
de los activos corrientes (jugadores). Este desequilibrio impone
una drástica política de gerencia, que varias unidades
del entretenimiento piden como la de Tope Salarial que practica
la industria de las Grandes Ligas de Estados Unidos.
En
este contexto, la compensación económica a las estrellas
que convocan el consumo de los portafolios de producto de las marcas
del fútbol en y fuera de la cancha es altamente generosa.
A mayores ingresos, mejores estímulos. Por el contrario,
los consejeros delegados o ejecutivos de primer nivel de las empresas
a menudo tienen dificultades para demostrar cuál es exactamente
su aportación.
PETER
FADER, profesor de marketing de la Escuela de la Universidad de
Pensilvania, explica que "el consumidor obtiene un beneficio
directo de la gente del espectáculo. La vida es mejor gracias
a los actores, músicos, deportistas. Y se siente una admiración
profunda por las cualidades que poseen. Los mira y dice Hey, me
gustaría ser esa persona, me gustaría tener su talento.
Pero cuando la gente mira a los directivos suele decir Yo podría
hacer eso".
FADER
añade que la gente del espectáculo y los deportistas
también desprenden un aura especial que hace que los consumidores
perdonen -e incluso aplaudan-, cosas que entre el resto de los mortales,
incluyendo los ejecutivos, parecerían pretenciosas e incluso
escandalosas. "Es interesante darse cuenta de cómo
las personas normales y corrientes son capaces de cambiar de contexto.
Se espera que un deportista o un actor salga de una limusina, pero
cuando lo hace un ejecutivo se considera algo excesivo".
Los
diez fichajes más caros de la historia de la industria
del fútbol
1
CRISTIANO RONALDO (POR),
del Manchester United al Real Madrid (2009), 95 millones de
euros. 2 ZINEDINE ZIDANE (FRA),
de la Juventus al Real Madrid (2001), 75 millones de euros. 3 KAKÁ (BRA),
del Milán al Real Madrid (2009), 65 millones de euros. 4 Luis Figo (POR),
del Barcelona al Real Madrid (2000), 61 millones de euros. 5 Hernán Crespo (ARG),
del Parma a la Lazio (2000), 56 millones de euros. 6 Gaizka Mendieta (ESP),
del Valencia a la Lazio (2001), 48 millones de euros. 7 Rio Ferdinand (ENG),
del Leeds United al Manchester United (2002), 47 millones de
euros. 8 Andreï Shevchenko (UKR),
del Milan al Chelsea (2006), 46 millones de euros. 9 Juan Sebastián Verón (ARG),
de la Lazio al Manchester United (2001), 46 millones de euros. 10 Ronaldo (BRE), del Inter de Milán al Real Madrid
(2002), 45 millones de euros.
Los
resultados de los deportistas profesionales también están
expuestos a la crítica del público, pero sus ingresos
proceden directamente del dueño del equipo, el cual no siempre
está en el negocio para ganar dinero. A criterio de FADER,
"a veces se trata más bien de un hobby para el propietario,
que normalmente es una persona bastante rica. Puede que decida que
quiere a determinado jugador con determinado talento y esté
dispuesto a pagar grandes cantidades de dinero por él. La cuestión
es, ¿funciona de hecho ese mercado de trabajo? Es debatible.
Día a día aumenta el valor de las franquicias, así
que deben existir algunos beneficios económicos para los propietarios,
pero las cuentas no están nada claras y es difícil saber
cuánto dinero ganan".
En
efecto, las principales unidades de negocio del fútbol financian
los sueldos de su materia prima (jugadores) con ingresos generados
por los derechos de televisión, programas de patrocinio y comercialización
mercancía. Aunque la mayoría rechazan tibiamente los
sueldos 'exorbitantes', admiten que para mantener vivo el negocio
hay que hacer las mejores ofertas financieras del mercado, aunque
comprometan la estabilidad de los flujos de caja. La inversión
comienza a funcionar cuando tienen una participación en los
ingresos de las estrellas que han contratado, como en el caso del
REAL MADRID, que durante los casi tres años de su relación
contractual con el inglés DAVID BECKHAM con sólo el
MERCHANDISING (promoción comercial) no sólo recuperó
la inversión del fichaje sino que pagó el salario de
la estrella.
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