La
Liga profesional de España es otra víctima
de la turbulencia que afecta lo sistemas productivos de la nación
con la mejor posición dominante en la industria mundial del
fútbol, tanto de clubes como de selecciones, pero también
una de las más cargada de pasivos por la falta de gestión.
Produce la principal actividad recreativa de sus 47 millones de
habitantes, sin embargo, desde 1990,
sus dirigentes ENFOCARON de CERCA beneficios inmediatos y tomaron
decisiones ad hoc. Buscaron corregir en el día a día
para reparar lo inmediato.Lo urgente era lo de hoy en lugar
de reinventar para encontrar soluciones a largo plazo. Prefirieron
el momento en vez de indagar experticia en un espectro más
amplio. Entonces cayeron en esas tendencias exacerbadas de las organizaciones
que restringen el flujo de información y premian los triunfos
rápidos. Una de las trampas de enfocar en primer plano es
que los planes de acción y los sistemas están basados
en la política interna con lo cual se puede oscurecer el
panorama general. En este engaño cayeron los responsables
del fútbol español. Se acostumbraron a gestionar
el ZOOM IN (primer plano) con el día a día para atender
lo interno desde la prioridad y relegaron el ZOOM OUT (plano general)
del negocio que les abría el modelo económico SAD
(Sociedades Anónimas Deportivas, 1990, 1992).
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