|
RESUMEN
Hoy,
en plena acción de la economía sin fronteras,
existen tres ESCENARIOS en los cuales JUEGAN las EMPRESAS DEL
DEPORTE. El primero se clasifica en la lista de las que, bien
por MIOPÍA DE MARKETING de sus directivos o porque no
han podido QUITAR de la sala el armario vetusto Sin Ánimo
de Lucro, ignoran las herramientas de gerencia de los sistemas
modernos de acción ejecutiva y JUEGAN de acuerdo con
el día a día y las ayudas de PAPÁ GOBIERNO.
El segundo nos enseña el estatus que alcanzan las UNIDADES
DE NEGOCIOS con SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN en los mercados
de consumo, pero que todavía no muestran preocupación
por su entorno porque lo consideran estable. Sin embargo, ya
han sustituido el MODELO AFICIONADO por estructuras organizativas
empresariales, y su personal directivo actúa de manera
profesional. ¿Es este su caso? ¡Congratulaciones!
Va por buen camino. En el escenario tres encontramos las empresas
con SISTEMAS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Son aquellas
que han tenido en cuenta los importantes efectos que en el desarrollo
de su actividad produce la existencia de un entorno inestable
y han adoptado el sistema para planificar un análisis
de su mercado con objetivos, estrategias y controles para detectar
tanto posibles problemas de ejecución como las potenciales
variaciones de su portafolio de producto o servicios.
|
