Edición global, Septiembre 8 de 2008
Informes, documentos

EDICIÓN DIGITAL No 13/2008
El juego del entrenamiento de la dirección y la gestión
RESUMEN

Hoy, en plena acción de la economía sin fronteras, existen tres ESCENARIOS en los cuales JUEGAN las EMPRESAS DEL DEPORTE. El primero se clasifica en la lista de las que, bien por MIOPÍA DE MARKETING de sus directivos o porque no han podido QUITAR de la sala el armario vetusto Sin Ánimo de Lucro, ignoran las herramientas de gerencia de los sistemas modernos de acción ejecutiva y JUEGAN de acuerdo con el día a día y las ayudas de PAPÁ GOBIERNO. El segundo nos enseña el estatus que alcanzan las UNIDADES DE NEGOCIOS con SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN en los mercados de consumo, pero que todavía no muestran preocupación por su entorno porque lo consideran estable. Sin embargo, ya han sustituido el MODELO AFICIONADO por estructuras organizativas empresariales, y su personal directivo actúa de manera profesional. ¿Es este su caso? ¡Congratulaciones! Va por buen camino. En el escenario tres encontramos las empresas con SISTEMAS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Son aquellas que han tenido en cuenta los importantes efectos que en el desarrollo de su actividad produce la existencia de un entorno inestable y han adoptado el sistema para planificar un análisis de su mercado con objetivos, estrategias y controles para detectar tanto posibles problemas de ejecución como las potenciales variaciones de su portafolio de producto o servicios.
Lectura completa del informe en la Revista Digital No 13
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