MODELOS
DE LIDERAZGO El rol estratégico de un gerente en los estadios
de consumo
Escrito
por ROLFE HUGO BUITRAGO, CEO deporte & negocios América
Hispana
RESUMEN
En una de las muchas tertulias de la convención mundial de
la industria del fútbol (SOCCEREX) de Londres, un inquieto
colega le preguntó a ARSÉNE WENGER sobre el secreto
para su longevidad como gerente de campo de la marca ARSENAL. El entrenador
francés de 60 años, de ellos 13 como el líder
del grupo que actúa en la Liga Inglesa de Primer División,
atinó con una respuesta fiel a su elegante estilo de comunicación.
"Toda empresa deportiva deberá planificar su desarrollo
de producto con dos equipos de trabajo. El de campo, responsable del
diseño estratégico y táctico de la actuación
de la materia prima del producto (jugadores) en los escenarios de
la producción (estadios). Y el de oficina, capaz de redescubrir
con herramientas de mercadeo la persuasión de consumo de la
producción que se genera en un estadio". Tomo la percepción
de este experto en ciencias económicas de la universidad de
Estrasburgo y su rica experiencia como entrenador del club inglés
para aproximarlos a una de las actividades de gerencia más
complejas de gestionar: los equipos de trabajo en y fuera de
los estadios de consumo. Quiere decir, actuación inteligente
en la cancha, en el caso del deporte; y astucia y creatividad en el
directorio ejecutivo empresarial. En efecto, el documento que se dispone
a leer nos acerca al Modelo de Liderazgo que todo gerente de
una Unidad de Producción del deporte debería desarrollar
para concretar resultados en el exigente y cambiante mundo de la productividad.
CONTENIDO
DEL DOCUMENTO:
- Entre lo táctico y lo estratégico
- "Una empresa es un conjunto de actitudes, un equipo es un
estado de ánimo"
- la INCERTIDUMBRE de no saber lo que ocurrirá en el recinto
de la competencia
- La gestión de la materia prima y el liderazgo
- El modelo de liderazgo PELLEGRINI: resistencia al fracaso
- Cómo descubrir su pasión para todo
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