HABILIDADES
COMPETITIVAS Los juegos de rol de la gerencia Gestionar el presente, olvidar selectivamente
el pasado y crear el futuro
PLANTEAMIENTO
En una de sus varias presentaciones como conferenciante
en universidades de negocios de Estados Unidos, BUD SELIG,
el dinámico ejecutivo de la MLB (Liga Mayor de
Béisbol), fue cuestionado si alguna vez en el ejercicio
de su activa gerencia se había cuestionado acerca
de la vulnerabilidad del holding de franquicias del béisbol
ante la irrupción de los nuevos modelos de consumo
de la economía global. Su respuesta fue práctica
y contundente. "Si no lo hubiera hecho, hoy no sería
el Comisionado del béisbol americano". Y justificaba
la contestación como el único ejercicio
al interior de la empresa que permite al directorio ejecutivo
cuestionar desde una mirada objetiva y crítica
el pasado, presente y futuro de la producción de
la empresa para la reinvención del arquetipo de
negocio. En analogía, dos expertos en negocios
internacionales e innovación: VIJAY GOVINDARAJAN
y CHRIS TRIMBLE, en su obra The Other Side of Innovation
- Solving the Execution Challenge, plantean que para evaluar
la fragilidad de una organización, la gerencia
deberá realizar una prueba de diagnóstico
que consiste en tomar en fichas separadas todas las iniciativas
importantes. Luego, roturarlas en tres cajas. La primera:
Gestionar el presente. La segunda: Olvidar selectivamente
el pasado. Y la tres: Crear el futuro. El juego de
los Directores Ejecutivos será el de actuar simultáneamente
en las TRES CAJAS para reconocer que la 2 y la 3 no tienen
que ver con dónde estará la compañía
en 20 años, pero si un indicador de hoy para preparar
el futuro con base en la información de saber con
acierto qué destruir y qué crear.
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