DEL
CAMPO A LA SALA EJECUTIVA
Estrategias de juego para rentar el juego de
la gerencia
PLANTEAMIENTO
MIKE
KRZYEWSKI, en su libro LIDERANDO CON EL CORAZÓN,
plantea que el ejercicio de la Gerencia de Campo
es un constante desafío de liderazgo. Para el director
de la selección de baloncesto de Estados Unidos
en el mundial de Japón (2006) y de los Juegos Olímpicos
de Pekín (2008), el mejor juego de estrategias
de un entrenador será aquél en el cual los
jugadores deberán tomar decisiones en la cancha
en vez de esperar a que las instrucciones lleguen del
banco del técnico. A criterio del remero de
la selección británica para los Juegos Olímpicos
de 2012 y experto en liderazgo y desarrollo de equipos
de trabajo, GREG SEARLE, muchos líderes hablan
de sus objetivos y de su visión, pero no lo presentan
de una forma emocionante o lo suficientemente atractiva
para que la gente quiera conseguirlo. Coincide en que
los grandes líderes son aquellos que pueden generar
ese entusiasmo para obtener el éxito en el largo
plazo, el cual motiva el comportamiento de su equipo en
el día a día. En esta ruta, y en un
mercado superpoblado en el que los responsables de mercadeo
de las empresas se disputan cada momento del tiempo de
los consumidores, el juego de las estrategias de campo
se convierte en un apoyo para los directorios ejecutivos
tras su dura batalla por la persuasión de consumo...
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