LOS
MERCADOS DE LA POST CRISIS El nuevo planisferio de negocio del holding
americano NBA
PLANTEAMIENTO
Por
Luckas Emilo Ascárraga, deporte & negocios
Nueva York
Ver
hoy un niño de 12 años con la camiseta de los
ÁNGELES LAKERS en las calles de Pekín o Tokio,
ya es cotidiano. Esta visibilidad es el resultado de la estrategia
de expansión de mercado que ha hecho crecer la popularidad
de la marca más allá de su mercado madre tras
la adaptación del producto deportivo a los nuevos consumidores.
Bajo esta mirada de mercados sin fronteras, el holding NBA ha
dado un paso más en su afán aperturista y por
primera vez dos partidos del Portafolio de Competencia de la
Liga de Estados Unidos entre las franquicias NEW JERSEY NETS
y TORONTO RAPTORS se jugarán en Londres. La expansión
de producto hace parte del juego estratégico del ejecutivo
que colocó los cimientos que transformaron la NBA en
una de las primeras empresas del deporte en adoptar el enfoque
estratégico de Pensamiento Global para Actuación
Local eficiente: DAVID STERN. Y lo hizo con oficinas en Ginebra,
Hong Kong, Londres, Melbourne, México, Miami (para América
latina), París, Tokio y Toronto. Predicó su evangelio
comercial en Europa, América del Sur y Asia a través
de la televisión, las promociones locales, los torneos
de baloncesto y la venta de productos licenciados. A medida
que más y más estrellas surgen en Europa, África,
Australia y hasta en China, todas con la aspiración de
jugar en los Estados Unidos, el holding se fortalece como una
corporación transnacional cuyos productos cruzan las
fronteras geográficas. Esas estrellas internacionales
como los nuevos modelos de autos o los grandes éxitos
cinematográficos mantienen la línea de producto
deportivo baloncesto a la vanguardia.
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