ESTRATEGIAS
DE GESTIÓN DE TALENTO Alístese para competir
en el nuevo orden mundial de los negocios del deporte
PLANTEAMIENTO
La
reciente crisis financiera y económica nos enseñó
un panorama sombrío en la industria del deporte. Sucesos
hasta ahora no pronosticados por los especialistas, ocurrieron:
huída de inversores de patrocinio, caída de los
precios sobre derechos de televisión, irrupción
de canales de distribución Cero Costos por efecto de
la oferta tecnológica, bajonazo de los precios de fichajes
de la materia prima (deportistas), disminución de la
capacidad de adquisición del consumidor, debilidades
en la forma y modo de gestionar el deporte como producto,…
(+) Pero ¡cuidado! El peligro no ha pasado. La turbulencia
se extenderá sin reparo hasta 2011. Y las organizaciones
que confían en el patrocinio como la mayor fortaleza
de sus portafolios de producto resultarán las más
perjudicadas ya que la contracción de esta estrategia
de comunicación comercial agotó las reservas de
los departamentos de marketing. Como consecuencia, las empresas
del entretenimiento, en cualquiera línea de producto,
tendrán que amainar el impacto con la reducción
de los costos operativos, quiere decir salarios ajustados al
momento económico global y disminución de la mano
de obra; así como la diversificación de su producción.
Será imposible sobrevivir sólo de la fuente primaria
(patrocinio). El reto estará en la transformación
e innovación de los portafolios de producto/servicio.
Toda esta tormenta obedece a la volatilidad y la incertidumbre
de los sistemas productivos. Los efectos de la crisis financiera
y económica de 2008-2009 son virus que necesitan multiplicarse
dentro de las células vivas de las unidades productivas
(empresas) para prolongar la enfermedad con consecuencias aún
no percibidas para la manera en que trabajamos, nos organizamos
y competimos. Nuestro consejo es: Alístese para competir
en el nuevo contexto mundial de los negocios. ¿Cómo?
Siga la lectura, intentaremos orientarlo…
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