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deporte & negocios, fuente global sobre la industria y mercados del deporte - Febrero 4 de 2012 -
EDICIÓN PRMIUM 31
EMPRESAS DEL DEPORTE
A reinventar la arquitectura de sus portafolios de negocio
La persuasión del deporte como un producto más en el mercado se produce dentro de un juego permanente entre el empeoramiento y la mejoría. Esta afirmación se traduce en que el EQUILIBRIO es un OCASIONAL visitante de los estadios de la productividad de las empresas del deporte. La razón, sus características de intangible, efímero, experimental y subjetivo generan en el cliente (seguidores, fans, hinchas) una carga emocional difícil de administrar.
El triunfo en el terreno de juego de su divisa (léase equipo o marca de sus afectos) nunca será consuetudinario (costumbre) como quisiera el consumidor. Esta realidad de mercado obliga a la ADAPTACIÓN DEL NEGOCIO a los cambios que imponen los nuevos paisajes de consumo. Se trata de abordar frontalmente el desafío de desarrollar una ESTRATEGIA en un entorno competitivo siempre cambiante mediante la descripción de su lógica subyacente, el argumento, las decisiones y los motivos de todos los actores que crean o capturan valor en un negocio. MICHAEL G. JACOBIDES, experto de gestión estratégica e internacional en LONDON BUSINESS SCHOOL, propone que en vez de trazar y analizar mapas o poner números en un gráfico, los ejecutivos deberían usar palabras para crear UN GUIÓN. Quiere decir, una narración que presenta al elenco de personajes en el negocio, la forma en que están conectados, las reglas que observan, las tramas y sub tramas en las que participan, y cómo las empresas crean y retienen valor a medida que cambian el negocio y el elenco. ¿Está el gerente de producto deporte preparado para REINVENTAR LA ARQUITECTURA DE SU NEGOCIO desde el nuevo enfoque estratégico del GUIÓN corporativo? Es el momento de reinventar…Siga y reconstruya para el futuro…
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