EMPRESAS
DEL DEPORTE A reinventar
la arquitectura de sus portafolios de negocio La
persuasión del deporte como un producto
más en el mercado se produce dentro de
un juego permanente entre el empeoramiento y la
mejoría. Esta afirmación se traduce
en que el EQUILIBRIO es un OCASIONAL visitante de
los estadios de la productividad de las empresas
del deporte. La razón, sus características
de intangible, efímero, experimental y subjetivo
generan en el cliente (seguidores, fans, hinchas)
una carga emocional difícil de administrar.
El
triunfo en el terreno de juego de su divisa (léase
equipo o marca de sus afectos) nunca será
consuetudinario (costumbre) como quisiera el consumidor.
Esta realidad de mercado obliga a la ADAPTACIÓN
DEL NEGOCIO a los cambios que imponen los nuevos
paisajes de consumo. Se trata de abordar frontalmente
el desafío de desarrollar una ESTRATEGIA
en un entorno competitivo siempre cambiante mediante
la descripción de su lógica subyacente,
el argumento, las decisiones y los motivos de todos
los actores que crean o capturan valor en un negocio.
MICHAEL G. JACOBIDES, experto de gestión
estratégica e internacional en LONDON BUSINESS
SCHOOL, propone que en vez de trazar y analizar
mapas o poner números en un gráfico,
los ejecutivos deberían usar palabras para
crear UN GUIÓN. Quiere decir, una narración
que presenta al elenco de personajes en el negocio,
la forma en que están conectados, las reglas
que observan, las tramas y sub tramas en las que
participan, y cómo las empresas crean y retienen
valor a medida que cambian el negocio y el elenco.
¿Está el gerente de producto deporte
preparado para REINVENTAR LA ARQUITECTURA DE SU
NEGOCIO desde el nuevo enfoque estratégico
del GUIÓN corporativo? Es el momento
de reinventar Siga y reconstruya para el futuro
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