Hay
una estrecha relación entre la gestión
de un Director Ejecutivo de una empresa tradicional
para formar equipos de trabajo y hacer que duren,
y la del gerente de campo (entrenador) de
una empresa deportiva (club) en la selección
de los activos corrientes (jugadores) para rentar
en las fábricas de producción del
entretenimiento (estadios). Ambos tienen la complicada
misión de seleccionar el mejor talento
con el cual producir resultados financieros y
corporativos desde la cohesión de las capacidades
individuales con los objetivos de actuación
de sus respectivas unidades de negocio. Los
buenos empresarios se enfocan antes que nada
en formar equipos ejecutivos sólidos (profesionales
altamente cualificados de distintos ámbitos).
Los buenos entrenadores deportivos en
administrar con sabiduría la euforia y
la disforia. Los dos se deberán convertir
en versátiles analistas para introducir
cambios en términos DAFO (Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de lo que
ha salido bien y lo que debe salir mejor. Durante
el documento que se dispone a leer, encontrará
consejos de especialistas tanto de campo como
de oficina para reinventar la mejor producción
de los equipos de los trabajo...
CONTENIDO
DEL DOCUMENTO: › No hay EQUIPO
sin LIDERAZGO ni LÍDER sin EQUIPO ›
Un EQUIPO exitoso
debe ser real
›
Los equipos necesitan
un rumbo atractivo
›
Armonía no siempre
es sinónimo de rendimiento
›
La novedad es una
desventaja
›
No tema al Efecto
Jugadores Anormales
›
No lidere como Jeff
Bezos, porque usted no es Jeff Bezos
›
Equipos Virtuales,
¿sí o no?
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