ESTRATEGIAS
DE PERSUASIÓN El marketing provocador de un inversor de patrocinio
"Todo
lo que hacemos lo provacamos desde el valor y la imagen de la marca":
DIETRICH MATESCHITZ, fundador de RED BULL
RESUMEN
Hace cuatro
año cuando DIETRICH MATESCHITZ aterrizó en Estados Unidos
en la búsqueda de nuevo mercado para su producto RED BULL,
anuncio que invertiría 220 millones de dólares en la
construcción del estadio para su reciente adquisición:
la franquicia de la MLS METROSTARS. La prensa indagó sobre
el por qué proyectar el más grande estadio de fútbol
de la nación encima de un antiguo vertedero de basura industrial.
Su respuesta fue: "Todo lo que hacemos lo provocamos desde
el valor y la imagen de la marca". Hoy la MEGAOBRA luce con
el nombre de RED BULL ARENA para 25.000 consumidores, en HARRISON,
NUEVA JERSEY. Y tanto la franquicia, transformada en el RED BULL NEW
YORK, como el ESTADIO EMPRESA fueron financiados sin acudir a un dólar
de crédito. Conocido en el mundo del marketing como DIDI, MATESCHITZ
es eso, 'una fábrica de ideas' para reinventar en los
mercados de consumo. Este empresario de origen austriaco, 66 años,
descubrió la bebida por casualidad. Sucedió en un viaje
de negocios a HONG KONG, cuando trabajaba para una empresa fabricante
de cepillos de dientes. "Pocas veces hemos deliberado tanto
tiempo sobre una decisión como la de entrar en la escena del
fútbol internacional. Hasta hace poco RED BULL patrocinaba
deportes de alto riesgo y de invierno. Incursionamos en la F1. Ahora
queremos diversificar la presencia corporativa en otras industrias
del entretenimiento. Teníamos que clasificar para JUGAR en
los estadios del producto de mayor consumo global. Hemos llegado a
nuestro estilo. Somos dueños de la marca y de sus estadios".
Durante el informe que se dispone a leer conocerá acerca
de las estrategias de comunicación de RED BULL desde el marketing
provocador con el producto deporte como vehículo de persuasión...
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