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Edición Premium 21-Año 2009 -
GESTIÓN DE TALENTO
Reinventar gerencia desde los errores y los aciertos
Se trata de aprender a Pensar Globalmente para Actuar Localmente con visión de gerencia. Un juego que resultará práctico e inteligente si conocemos las necesidades de nuestro entorno productivo para responder con creatividad la demanda de los consumidores...
Escrito por LUCKAS EMILIO ASCÁRRAGA, d&n NUEVA YORK, y HUGO HERNANDO MARTÍNEZ, d&n MIAMI

RESUMEN


"El fútbol pertenece a un mercado sujeto a las mismas exigencias de cualquier otra industria convencional, e inmerso en un proceso de globalización donde tanto las reglas como el terreno de juego han cambiado. El producto generado es el llamado CONTENIDO, comparable con una película desarrollada por un estudio de cine. Esta producción se registra en vivo dentro de una fábrica llamada Estadio y en los medios de comunicación desde retransmisión de la imagen y el sonido. Esta fase de producción da lugar a múltiples formas de explotación, al tiempo que su acumulación deja como resultado una particular cadena de valor: las organizaciones (clubes, ligas y federaciones) son propietarias de unos derechos que son transformados mediante un proceso de producción en artículos visuales que la gente compra. Pero también son marcas valorables según el tamaño de la audiencia y su perfil socioeconómico. La clave de la gestión del 'producto deporte' está en desarrollar una serie de acciones que transformen una relación meramente pasional entre lo corporativo y la audiencia en una relación que posibilite un retorno económico." Las palabras son de JOSÉ ÁNGEL SÁNCHEZ, director ejecutivo de la empresa española REAL MADRID. Y no se equivoca en cada una de sus apreciaciones. El deporte, desde la percepción negocio, requiere de un 'juego ejecutivo versátil' para adaptar las tendencias del mercado a un portafolio derivado de los retos y las oportunidades de consumo de un producto intangible y de alta carga emocional. Se trata de aprender a Pensar Globalmente para Actuar Localmente con visión de gerencia. Un juego que resultará práctico e inteligente si conocemos las necesidades de nuestro entorno productivo para responder con creatividad la demanda de los consumidores.

CONTENIDO DEL INFORME:
- Planteamineto
-
Vicios peligrosos
- Gerencia creativa y cohesionada para competir con éxito
- Gestionar talento es igual gestionar marketing
- Tras el "juego" de un activo jugador de la economía
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