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La avanzada de la marca Roger Federer en los mercados del tenis
"FEDERER estuvo subvaluado durante años. Quizás algunos de sus contratos eran muy locales para alguien como él. Siempre tuvo una excelente imagen desde el punto de vista del tenis. Pero la pública que proyectaba fuera de la cancha y su mercadotecnia adolecían de contactos y estaban afectadas por su deseo de enfocarse sólo en el deporte, sin escuchar el consejo de profesionales más allá de su familia. Parecía que el desarrollo de su imagen no había sido prioridad en absoluto y no se cuidó realmente durante sus primeros años. Hasta que aceptó el cambio de estrategia: socios de imagen global." BEAT RITSCHARD, jefe de la oficina suiza de la agencia deportiva GLOBAL OCTAGON...

RESUMEN


Escrito por GIORGIO CAPIROSSI, deporte & negocios ROMA

Hace seis años cuando PETE SAMPRAS y ANDRE AGASSI iniciaban la partida por edad y rendimiento, y en medio de los sucesivos escándalos de racismo, dopaje y retiro de patrocinadores, el HOLDING ATP jugó al reinvento de su negocio. Eran días críticos. No había otra salida que redescubrir el modelo para mantener vivo el interés mediático y comercial por el producto deportivo, impulsado desde los estadios de cuatro torneos de GRAND SLAM, nueve MASTERS SERIES e incontables pruebas satélites. La crisis dio origen a la plataforma BATALLA DE LAS EDADES. Se trataba del 'adiós al glorioso pasado de las estrellas y la bienvenida a nuevas líneas' con una mezcla de juventud, habilidad deportiva y especiales características para mover el mercado de los inversores. Uno de los consentidos del cambio estratégico era el joven suizo ROGGER FEDERER, entonces 20 años, y que junto a Lleyton Hewitt, Andy Roddick, Marat Safin, Juan Carlos Ferrero, Tommy Haas, Rafael Nadal, Mariano Puerta, David NALBANDIAN, Ivan LJUBICIC, Nikolaï DAVYDENKO Y Andy MURRAY ingresaban al negocio para persuadir con su imagen fresca y ganadora a millones de consumidores. Pero este suizo oriundo de Basilea, y pronto a cumplir 28 años, ha sido uno de los más sobresalientes modelos del reinvento de PRODUCTO de la industria mundial del tenis.

CONTENIDO DEL INFORME:
- El perfil comercial del modelo deportista producto
-
Hacia una audiencia de marca global
-
De adolescente colérico a la cima del éxito
- El desarrollo de la marca FEDERER
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