Minutos
después del histórico triunfo sobre Grecia en la
Copa Mundo de baloncesto de Japón el 3 de septiembre de
2006, JOSÉ VICENTE HERNÁNDEZ atendía a una
'nube de periodistas' que buscaban respuesta coherente acerca
del título que España lograba sin la presencia de
la estrella PAU GASOL en el campo de juego por lesión,
y mientras en Madrid su familia acompañaba los restos de
su padre al cementerio. Sereno, el gerente de campo que acababa
es escribir una de las páginas de más gloria para
el país Europeo, atinó a contestar: "Lo logramos
porque supimos reaccionar ante la adversidad. Este es un grupo
con un estatus que está por encima de las cuestiones particulares.
El éxito deportivo pasa por la creación de un equipo
unido que sume individualidades. Trabajábamos con personas
antes que con jugadores. Se dejó claro que nadie era imprescindible,
pero que todo el mundo era importante, con lo que todos sumaban".
Con este manual de gestión, HERNÁNDEZ es el responsable
que ESPAÑA izara por primera vez su bandera en la cumbre
del baloncesto mundial con la aplicación de una mezcla
MANAGEMENT a la GESTIÓN de la materia prima (deportista)
en los estadios de consumo del PRODUCTO DEPORTE.
COMPENDIO DEL INFORME
- LA TEORÍA DE LOS CÍRCULOS
- LAS NORMAS DE GRUPO
- EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO, DESCANSO Y OCIO
- MOTIVAR A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN
- COMUNICACIÓN ABIERTA Y DIRECTA
- REACCIONAR ANTE LA ADVERSIDAD
- CREATIVIDAD
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