| El
'manual de gestión' de un gerente de campo
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POR
RAMÓN CABALLERO, D&N, MADRID
RESUMEN
Minutos
después del histórico triunfo sobre Grecia en
la Copa Mundo de baloncesto de Japón el 3 de septiembre
de 2006, JOSÉ VICENTE HERNÁNDEZ atendía
a una 'nube de periodistas' que buscaban respuesta coherente
acerca del título que España lograba sin la
presencia de la estrella PAU GASO en el campo de juego por
lesión, y mientras en Madrid su familia acompañaba
los restos de su padre al cementerio. Sereno, el gerente de
campo que acababa es escribir una de las páginas de
más gloria para el país Europeo, atinó
a contestar: "Lo logramos porque supimos reaccionar ante
la adversidad. Este es un grupo con un estatus que está
por encima de las cuestiones particulares. El éxito
deportivo pasa por la creación de un equipo unido que
sume individualidades. Trabajábamos con personas antes
que con jugadores. Se dejó claro que nadie era imprescindible,
pero que todo el mundo era importante, con lo que todos sumaban".
Con este manual de gestión, HERNÁNDEZ es el
responsable que ESPAÑA izara por primera vez su bandera
en la cumbre del baloncesto mundial con la aplicación
de una mezcla MANAGEMENT a la GESTIÓN de la materia
prima (deportista) en los estadios de consumo del PRODUCTO
DEPORTE.
COMPENDIO DEL
INFORME
- LA TEORÍA DE LOS CÍRCULOS
- LAS NORMAS DE GRUPO
- EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO, DESCANSO Y OCIO
- MOTIVAR A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN
- COMUNICACIÓN ABIERTA Y DIRECTA
- REACCIONAR ANTE LA ADVERSIDAD
- CREATIVIDAD |
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