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RESUMEN
En
una reciente charla con alumnos de la carrera de marketing y
negocios de la UNIVERSIDAD DE HARVARD, DAVID STERN explicaba
que ver un chico de 12 años con la camiseta de los ÁNGELES
LAKERS en las calles de Pekín o Tokio ya no asombra a
nadie. "El crecimiento de la popularidad de la NBA en países
asiáticos sin una base de consumidores, es una prueba
de la astucia de mercadeo de la liga hacia la globalización
del producto y de la administración del TALENTO PARA
LA GESTIÓN". En su intervención, el dinámico
presidente del holding deportivo americano colocaba en contexto
el mismo problema que enfrentan todas las marcas que buscan
expansión de mercado: 'la formación de líderes
que puedan gestionar empresas globales para aprovechar todas
las oportunidades estratégicas sin incurrir en la simple
apreciación de sólo hacer negocios en el extranjero'.
Quiere decir, ejecutivos capaces de gestionar una empresa integrada
que tiene presencia en varios países en los que hay diferentes
sistemas culturales, legales, legislativos y económicos.
LUCKAS EMILIO ASCÁRRAGA, desde Nuevo York, recoge diferentes
puntos académicos de especialistas acerca de las habilidades
de los líderes que deberán gestionar el 'producto
deporte' en los nuevos mercados de consumo.
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