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En
el deporte y los negocios la competitividad se convierte en
un ingrediente clave, siempre que se sepa administrar y dirigir
con hambre competitiva...
RESUMEN
El 21 de octubre de 2007, la industria del deporte fue advertida
sobre una DECISIÓN DE GERENCIA que será recordada
como el ejemplo de todo lo que NO DEBERÁ HACER un equipo
de campo en los procesos producción del PRODUCTO DEPORTE.
Ocurrió en Brasil durante el último circuito del
portafolio 2007 de la línea de producto FÓRMULA
UNO. Y nos enseñó que en el deporte y los negocios
la competitividad se convierte en un ingrediente clave, siempre
que se sepa administrar y dirigir con hambre competitiva. Principio
que infortunadamente no practicó RON DENNIS, el jefe
de MCLAREN que tenía en su escudería a los dos
mejores insumos de los 22 que 'aceleraron' las 11 marcas por
los títulos de piloto y fabricante de un espectáculo
para 5.000 millones de consumidores en los cinco continentes
por temporada. RALF STEVEN ORION, de DEPORTE & NEGOCIOS
Londres, con el apoyo de expertos de marketing y gerencia de
Europa aportan elementos de juicio para interpretar con observaciones
constructivas la ESTRATEGIA EQUIVOCADA de la inglesa MCLAREN
de incentivar 'la guerra personal entre su propio equipo
de campo para conseguir la victoria por encima de los objetivos
corporativos..'.
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