TENDENCIAS
DE EMPRESA DEPORTE
Un exitoso arquetipo
de empresa
PLANTEAMIENTO
El
decadente modelo europeo de CLUBES ARQUETIPO de
la industria del entretenimiento dejo de ser PARADIGMA
para aquellas economías que aun cuando no
alcanzan el estatus de desarrolladas se mantienen
ambiciosas a la hora de buscar reacomodo en los
competidos escenarios de los mercados sin fronteras.
El molde ideal
de EMPRESA DEPORTE llamado MANCHESTER UNITED, REAL
MADRID O FC BARCELONA ya no es un referente para
adaptar en América Latina como apenas hace
unos años resultaba casi imposible sacar
de la cabeza de cualquiera dirigente del sector.
El menguado prototipo
de negocio inglés (léase Premier League)
de apertura de capital extranjero con notados vicios
de dirección, o el fracaso SAD (Sociedades
Anónimas Deportivas) español, que
erró en los procesos de administración
de los costos y los beneficios generaronuna peligrosa burbuja mediática
de exceso de ruido pero de escasa habilidad ejecutiva
para la gerencia de producto. Desarrollos
estratégicos como el de GRUPO PACHUCA,
en México; BOCA JUNIORS, en Argentina; COLO
- COLO, en Chile, despegan a
manera de espejo tanto para los buscadores
de MARCA DEPORTE como de los estudiantes de afamadas
cátedras de negocios de HARVARD y de otras
acreditadas universidades del mundo corporativo.
¿Cuál es el
motivo de esta nueva mirada? La respuesta
está en que han sabido reinventar su negocio
con creatividad, sin miramientos de los estigmas
de origen (países emergentes) y con una VISIÓN
ESTRATÉGICA de la cultura organizacional
desde lo DIFERENTE a partir de procesos de
calidad autosustentables, planificados a largo plazo
y sobre bases sociales. En efecto, el principal
DESAFÍO de una empresa deporte es
lograr su ADAPTACIÓN a los continuos
sucesos que los mercados imponen desde la economía
digital y el nuevo orden de la gestión de
los negocios. Se trata de actuar con creatividad
en los estadios de consumo tras la búsqueda
de las HABILIDADES COMPETITIVAS para procesar
con inteligencia los acelerados e impredecibles
ambientes políticos, económicos, sociales,
culturales y tecnológicos que modifican la
cultura del entretenimiento en una sociedad más
informada y ávida por hacer parte de los
nuevos modelos de consumo. El CAMBIO tendrá
EFECTO si se comienza por acomodar los procesos
de CALIDAD de la OFERTA (portafolio de productos
y servicios) a los nuevos patrones de mercado. Quiere
decir, entender que con la gestión de estos
procedimientos se llegará a la mejor respuesta
de empresa para construir, con sólidos
cimientos, el piso de unidades productivas sostenibles
para los movimientos comerciales de los exigentes
estadios del entretenimiento. El punto de partida
hacia la TRANSFORMACIÓN es hallar la respuesta
sobre ¿qué debería hacer
una empresa del deporte para ganar visibilidad en
y fuera de los escenarios desde los Procesos de
Calidad?
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