LIDERAZGO
Y GERENCIA Del
campo al directorio ejecutivo de la empresas
PLANTEAMIENTO
DAVID BOLCHOVER, el escritor de El gerente
de 90 minutos, reflexiona sobre el JUEGO
JOSÉ MOURINHO como GERENTE DE CAMPO de la
marca REAL MADRID. "Hay varias de sus lecciones
que pueden usarse en el mundo de los negocios. En
la gran división entre liderazgo y gerencia,
su trabajo es de planear labores, organizar y coordinar.
A la gerencia se la ve como un papel administrativo
y a menudo resulta en ciertas redundancias, mientras
que el liderazgo tiene que ver con inspirar a la
gente con presencia y carisma. Pero MOURINHO
es un GERENTE, no un LÍDER: él
hace el trabajo sucio, se enfoca hasta en el último
detalle de todas sus labores de equipo, y en los
negocios no existe gente así. Al ejecutivo
en posiciones de gerencia se le recompensa por su
propio desempeño". Para el experto
chileno en política públicas y con
un título de LIDERAZGO de la universidad
de HARVARD, JUAN CARLOS EICHHOLZ, la capacidad de
reacción de un gerente de directorio deberá
corresponder con la de un líder de un equipo
deportivo. "Un gerente deberá mostrar
resultados, pero también convencer a sus
jefes para que lo respalden cuando estos no acompañan
pero brindan aprendizajes en el marco de un proceso.
En este apartado, MARCELO BIELSA (técnico
de Chile) logró eso no sólo al
frente de Argentina, cuya federación lo respaldó
luego del desastre de Corea-Japón 2002, sino
también en Chile, donde las goleadas sufridas
ante Paraguay y Brasil no mermaron la confianza
de sus jefes en el proyecto". En Reconversión
organizativa, el modelo de JUANDE RAMOS,
sus autores JOSÉ CARRASCOSA / YOLANDA DAMIÁ
/ KIMIO KASE / IGNACIO URRUTIA (EDITORIAL NETBIBLO),
plantean que ser
gerente de campo requiere conocimientos en muchas
y muy variadas facetas, además de soportar
una gran presión. Justo como un directivo.
Ambos viven de los resultados, con la particularidad
de que en el fútbol se vive al día:
una mala racha y a la calle. El entrenador, además,
lidia con una plantilla relativamente inmune al
ORDENO y MANDO, ya que a menudo el futbolista cobra
más que su jefe y es el activo más
valorado del club. Más que mandar, debe influir,
convencer y persuadir para convertirse en LÍDER.
Lo mismo le ocurre al CEO (Director ejecutivo):
en su caso, la empresa es muy grande para controlarla
de primera mano. Debe delegar y sobre todo inspirar
para que los demás hagan bien su trabajo...
deporte
&
negocios® es
el principal proveedor de información y pedagogía para ejecutivos
y profesionales de todo el mundo hispano. Ofrece contenidos especializados
sobre la industria y
mercados del deporte,
clasificados en ANÁLISIS, INFORMES Y DOCUMENTOS para decisiones
inteligentes en menor tiempo...
