DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA Un reto de gerencia para construir empresa en los
nuevos estadios de consumo
FORMATO:
PDF IDIOMA: Español VOLUMEN: 10 páginas AUTOR: YOLMER ROMERO, LIC MSC MBA Y DIRECTOR EJECUTIVO
RS MARKETING-RS TRAINING, D&N MÉRIDA, VENEZUELA.
Catedrático Escuela deporte & negocios América Hispana.
El
esquema formal del negocio del deporte como un negocio de equipos
es el principal responsable de la permanencia del vetusto armario
en la mitad de la sala que impide ver el amplísimo mapa de
desarrollo mercantil que nos presenta el nuevo orden global de los
mercados del entretenimiento. Los directivos (no ejecutivos) son apáticos
a digerir las tendencias de la Planificación Estratégica
de los Arquetipos que han reinventado su negocio para adaptarse al
cambiante mundo de consumo. MANCHESTER UNITED no es un equipo de fútbol
con actuación en la Premier League Inglesa. Es una marca ampliada
a un portafolio de negocios desde inmobiliarias, financieras, medios,
juegos y apuestas. Las experiencias comerciales de la empresa REAL
MADRID con sus millonarias contrataciones de materia prima (estrellas
del balón), nos enseña que bajo los principios del marketing
es rentable incrementar la visibilidad de la producción de
los contenidos que se generan desde las fábricas de producción
del fútbol (estadios). También podríamos percibir
los progresos de la unidad de negocios mexicana PACHUCA y su universidad
del fútbol, además de la amplia variedad de servicios
diferenciados desde el centro de convenciones con hotel incluido.
El común denominador de estos gigantes de la industria es la
transformación de la razón social de EQUIPOS/CLUBES
en EMPRESAS/MARCAS con lo cual visualizan otras oportunidades bajo
los principios mercantiles de PENSAR GLOBALMENTE PARA ACTUAR CON EFICIENCIA
EN SUS ENTORNOS PRODUCTIVOS. La reflexión que cito tiene fundamento
en aplicar GERENCIA para maximizar rendimiento y disminuir riesgo
en y fuera de los campos de producción. El directivo (no gerente)
que focaliza su actuación en administrar la estructura de un
EQUIPO/CLUB estará condenado al fracaso. Sus preocupaciones
serán resolver el día a día con la esperanza
que las 'contrataciones' produzcan efecto y así cumplir con
la temporada. Con esta misma miopía, desconoce el diseño
y empaque de la línea de su producto deporte en un portafolio
atractivo para los inversores. Durante el desarrollo de este documento,
pretendo llevar al lector hacia los principios de la Dirección
Estratégica sobre los cuales se deberán edificar las
nuevas empresas del entretenimiento en el competido mundo de los negocios
del producto deporte.
CONTENIDO DEL INFORME: EQUIPOS/CLUBES
VS EMPRESAS
EL RETO DE LOGRAR ADAPTACIÓN AL ENTORNO CAMBIANTE
EL RETO DE PLANIFICAR PARA GARANTIZAR EL FUTURO
ENTENDER QUE EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE SI EXISTE COMPETENCIA
EL RETO DE CONSTRUIR PROPUESTAS DE VALOR SUPERIOR PARA EL CLIENTE
LA EMPRESA DEL DEPORTE Y SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA FILOSOFÍA DE CALIDAD EN TODOS LOS PROCESOS
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