| EDICIÓN
PREMIUM 27 AÑO 2010 |
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DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Un reto de gerencia para construir empresa
deporte |
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AUTOR:
YOLMER ROMERO, LIC MSC MBA Y DIRECTOR
EJECUTIVO
RS MARKETING-RS TRAINING, D&N MÉRIDA, VENEZUELA.
Catedrático ESCUELA EMPRESA deporte &
negocios América Hispana |
RESUMEN
El
esquema formal del negocio del deporte como un negocio
de equipos es el principal responsable de la permanencia
del vetusto armario en la mitad de la sala que impide
ver el amplísimo mapa de desarrollo mercantil que
nos presenta el nuevo orden global de los mercados del
entretenimiento. Los directivos (no ejecutivos) son apáticos
a digerir las tendencias de la Planificación Estratégica
de los Arquetipos que han reinventado su negocio para
adaptarse al cambiante mundo de consumo. MANCHESTER UNITED
no es un equipo de fútbol con actuación
en la Premier League Inglesa. Es una marca ampliada a
un portafolio de negocios desde inmobiliarias, financieras,
medios, juegos y apuestas. Las experiencias comerciales
de la empresa REAL MADRID con sus millonarias contrataciones
de materia prima (estrellas del balón), nos enseña
que bajo los principios del marketing es rentable incrementar
la visibilidad de la producción de los contenidos
que se generan desde las fábricas de producción
del fútbol (estadios). También podríamos
percibir los progresos de la unidad de negocios mexicana
PACHUCA y su universidad del fútbol, además
de la amplia variedad de servicios diferenciados desde
el centro de convenciones con hotel incluido. El común
denominador de estos gigantes de la industria es la transformación
de la razón social de EQUIPOS/CLUBES en EMPRESAS/MARCAS
con lo cual visualizan otras oportunidades bajo los principios
mercantiles de PENSAR GLOBALMENTE PARA ACTUAR CON EFICIENCIA
EN SUS ENTORNOS PRODUCTIVOS. La reflexión que cito
tiene fundamento en aplicar GERENCIA para maximizar rendimiento
y disminuir riesgo en y fuera de los campos de producción.
El directivo (no gerente) que focaliza su actuación
en administrar la estructura de un EQUIPO/CLUB estará
condenado al fracaso. Sus preocupaciones serán
resolver el día a día con la esperanza que
las 'contrataciones' produzcan efecto y así cumplir
con la temporada. Con esta misma miopía, desconoce
el diseño y empaque de la línea de su producto
deporte en un portafolio atractivo para los inversores.
Durante el desarrollo de este documento, pretendo llevar
al lector hacia los principios de la Dirección
Estratégica sobre los cuales se deberán
edificar las nuevas empresas del entretenimiento en el
competido mundo de los negocios del producto deporte.
CONTENIDO DEL INFORME:
EQUIPOS/CLUBES VS EMPRESAS
EL RETO DE LOGRAR ADAPTACIÓN AL ENTORNO CAMBIANTE
EL RETO DE PLANIFICAR PARA GARANTIZAR EL FUTURO
ENTENDER QUE EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE SI EXISTE COMPETENCIA
EL RETO DE CONSTRUIR PROPUESTAS DE VALOR SUPERIOR PARA
EL CLIENTE
LA EMPRESA DEL DEPORTE Y SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA FILOSOFÍA DE CALIDAD EN TODOS LOS PROCESOS
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