MIKE
KRZYEWSKI, gerente de campo de la selección de baloncesto de
Estados Unidos y promotor de estrategias creativas del deporte para
los directorios de las empresas, explica que 'su maniobra de campo'
busca persuadir a los jugadores para que tomen decisiones en la
cancha en vez de esperar a que las instrucciones lleguen del banco.
Su prédica de dirección advierte que tanto en los
negocios como en el deporte es crucial dirigir el grupo de manera
que sus miembros puedan tomar resoluciones audaces y trabajar en conjunto
hasta alcanzar el éxito. En efecto, hoy las tácticas
expuestas por un equipo en el campo de juego son arquetipo de maniobra
de los responsables del portafolio de producto. En este mismo ambiente,
KAIHAN KRIPPENDORFF, autor de los libros sobre estrategias de negocios
The Art of the Advantage, Hide a Dagger Behind Your Smile, y The Way
of Innovation, plantea que todos los juegos estratégicos -
ya sea el ajedrez, el fútbol o los negocios - se componen de
las mismas tres fases: apertura, juego medio y cierre, cada
una de las cuales exige un enfoque radicalmente distinto de resolución
de problemas. "Sin embargo, en los negocios, los estrategas
persistentemente se aferran a métodos lógicos sin importar
la fase del juego en que se encuentren". El documento que
se dispone a leer, recoge variadas e inteligentes prácticas
de la mezcla "actuaciones de campo y jugadas ejecutivas de
los directorios" en las que si bien la lógica puede
ser la herramienta eficaz para cerrar un juego exitosamente, sólo
cumple un papel limitado durante su desarrollo y con frecuencia resulta
inapropiada para darle inicio.
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