MARKETING
ESTRATÉGTICO
Ideas para reinventar un portafolio de 'producto
deporte' |
POR
ROLFE HUGO BUITRAGO, DIRECTOR DEPORTE & NEGOCIOS AMÉRICA
HISPANA
RESUMEN
Eufórico por el impacto económico y mediático
del Gran Premio nocturno que reinventó el portafolio de competencias
de la industria, BERNIE ECCLESTONE cobró en público
una de las tantas batallas de gerencia que ha dado para modernizar
la oferta del 'producto Fórmula Uno': "Llevo años
diciendo que debemos ir hacia el Este y no hacia el Oeste".
En efecto, la mirada perspicaz del septuagenario inglés parece
encontrar horizonte en los ricos países petroleros como estrategia
para minimizar el riesgo de la turbulencia financiera sobre la principal
línea comercial del automovilismo deportivo. Ante la caída
de interés de Europa, percibió que el futuro estaba
tanto en el sudeste asiático como en el Medio Oriente. Y
es que con su apuesta por redescubrir con creatividad nuevas alternativas
para los inversores y consumidores como el suceso a la luz de 1.500
reflectores que convirtieron en día la noche de SINGAPUR,
logró uno de los resultados económicos de mayor éxito
en la vida productiva de la industria en años: 150 millones
de dólares. Esta hábil jugada del ejecutivo que durante
25 años ha intentado con duras batallas jurídicas
y mercantiles transformar la pista de negocios del espectáculo
automovilístico, hace parte de la práctica de una
maniobra de marketing estratégico desarrollada por un grupo
'de pilotos de la gestión' para mover el interés
de los mercados de los países emergentes por un acontecimiento
diseñado para atraer a la ciudad organizadora la atención
del mundo.... |
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