| RESUMEN
El
marketing no elimina la incertidumbre, pero ayuda a reducirla
Uno
de los holdings más poderosos del deporte de Estados Unidos
y modelo durante décadas de gerencia de marca y expansión
de producto anuncia despedir empleados, cierre de oficinas y un
control estricto de sus ingresos. El aviso ejecutivo viene de
la NBA, el centro empresarial que maneja las 30 grandes franquicias
del baloncesto profesional del país y el espectáculo
de consumo en otras 180 países. Y la respuesta a la contingencia
no es otra: los efectos de una economía ralentizada
por un descenso en el consumo, un mercado accionario en caída
libre y un crédito limitado. Pero el 'contagio' también
se transmite al portafolio de la MLB, que observa con nerviosismo
la disminución del consumo de su línea de producto
después de cuatro años de abundancia en los estadios.
Mientras que la NFL, que gestiona el principal entretenimiento
de los americanos, admite que los ingresos están bajo presión
tras la debilidad de la economía. ¿Cómo aprovechar
una coyuntura de crisis para reinventar empresa con estructuras
más sólidas ante la zozobra financiera de los mercados?
Para algunos expertos, la unidad de negocios que no visualice
su estrategia bajo los principios del marketing, no podrá
esperar resultados óptimos, y menos en época de
riesgo.
CONTENIDO
DEL INFORME:
. Los riesgos de la bonanza
. La crisis golpea sin consideraciones
. NBA, MLB Y NFL en alto riesgo
.
Marketing no elimina la incertidumbre, pero ayuda a reducirla
. Herramientas de marketing para época de crisis
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