RESUMEN

GEORGE DAY y PAUL SCHOEMARKER en su obra 'detectando las débiles señales que ayudarán o acabarán con tu empresa', describen el perfil del líder siglo XXI, como aquel de mente abierta a las nuevas ideas y un continuo buscador de puntos de vista diversos y que presta atención a una amplia variedad de fuentes profesionales y sociales. Si trasladamos este conjunto de rasgos a la industria del deporte para identificar la identidad del ejecutivo con responsabilidad de actuación, podríamos colegir que se necesitaría añadir otras características como son iniciativa, creatividad, madurez emocional, rápida percepción de situaciones del entorno, habilidades resolutivas y capacidad para actuar con pensamiento estratégico. Don W. Blair, vicepresidente de NIKE, propone que el carácter de liderazgo tiene que ver "con lo que uno piensa y dice. En lugar de decir ellos necesitan hacer esto, un líder deberá transmitir 'así es cómo podemos hacer esto'...". En efecto, la productividad en y fuera de los estadios significa reconocer, escuchar y creer. Es como construir un equipo de baloncesto, en el que el espíritu de grupo es fundamental y no da lugar a individualismos. Aunque haya jugadas personales, el juego es muy fluido y no será posible construir estrategias a partir de un solo punto....

CONTENIDO DEL INFORME:
- Iniciativa, creatividad y madurez emocional,
- Imagen, un peligroso ritual
- ¿Líderes vigilantes u operativos?
- Los 'trucos' de un líder de campo