| Cómo
fusionar liderazgo, talento y comunicación para concretar
sucesos de gerencia productivos...
RESUMEN
GEORGE
DAY y PAUL SCHOEMARKER en su obra 'detectando las débiles
señales que ayudarán o acabarán con tu empresa',
describen el perfil del líder siglo XXI, como aquel de
mente abierta a las nuevas ideas y un continuo buscador de puntos
de vista diversos y que presta atención a una amplia variedad
de fuentes profesionales y sociales. Si trasladamos este conjunto
de rasgos a la industria del deporte para identificar la identidad
del ejecutivo con responsabilidad de actuación, podríamos
colegir que se necesitaría añadir otras características
como son iniciativa, creatividad, madurez emocional, rápida
percepción de situaciones del entorno, habilidades resolutivas
y capacidad para actuar con pensamiento estratégico. Don
W. Blair, vicepresidente de NIKE, propone que el carácter
de liderazgo tiene que ver "con lo que uno piensa y dice.
En lugar de decir ellos necesitan hacer esto, un líder
deberá transmitir 'así es cómo podemos
hacer esto'...". En efecto, la productividad en y fuera
de los estadios significa reconocer, escuchar y creer. Es como
construir un equipo de baloncesto, en el que el espíritu
de grupo es fundamental y no da lugar a individualismos. Aunque
haya jugadas personales, el juego es muy fluido y no será
posible construir estrategias a partir de un solo punto....
CONTENIDO
DEL INFORME:
- Iniciativa, creatividad y madurez emocional,
- Imagen, un peligroso ritual
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¿Líderes vigilantes u operativos?
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Los 'trucos' de un líder de campo
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