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POR, HUGO HERNANDO MARTÍNEZ, ESCUELA DEPORTE & NEGOCIOS,
MIAMI
RESUMEN
Hay
una marcada diferencia entre un negocio de una empresa tradicional
y el negocio de los deportes. La razón, es interdisciplinario,
quiere decir, con colaboración. Me explico. En su proceso
de producción se pueden encontrar todas las principales
disciplinas del mundo de la empresa: administración,
economía, legales, finanzas, marketing, tecnología…
En adición, se produce en un escenario en el cual los
actores deberán cooperar para conseguir ser rentables.
Pero también es una actividad mercantil con normas y
leyes empresariales diferentes. Y atípico porque sus
líneas de producto son intangibles y de alta sensibilidad.
Pero, ¿cómo gestionar con éxito esta oportunidad
de negocio? Esta debiera ser la pregunta que circulara por la
mente de quienes nos consideramos actores del escenario comercial
del 'producto deporte'. La respuesta la encontramos en la habilidad
gerencial que adoptemos al entrar al campo de los competidos
mercados de consumo. Quiere decir, con la estrategia GESTIÓN
como herramienta de DIRECCIÓN para buscar ubicación
en la industria...
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