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RESUMEN
Hace
tres años, la hasta ahora activa participante en el vestido
de los atletas y hábil 'jugador' de las estrategias de
marketing de emboscada, decidió saltar a la industria
olímpica con todos los honores comerciales. Y lo hizo
con un enfoque hacia la conquista de una imagen en el mercado
de mayor expectativa de consumo mundial, CHINA. En 1994,
la alemana ADIDAS aterrizó en el país asiático.
Hoy ha logrado presencia de marca con 4.000 tiendas y 264 fábricas
que producen material a bajo coste para su distribución
global. El 49% del calzado y el 32% de sus productos textiles
son generados por la mano de obra local. Este foco de mercado
además de atractivo es progresista: en 2008 alcanzará
un volumen de 8.000 millones de dólares y hacia
2010 se transformará en el más grande del mundo
después de América del Norte. La asociación
corporativa como patrocinador principal de los Juegos Olímpicos
BEIJING 2008 fue liderada por habilidoso presidente HERBERT
HAINER, entre las varias estrategias que diseñó
para llevar a la cima del podio que hoy sostiene la americana
NIKE como número uno mundial. El documento que
se dispone a leer ofrece una rica temática para gerentes
del ‘producto deporte’ acerca de los riesgos y oportunidades
que deberá calcular un inversor de patrocinio a la hora
de unir su marca a una línea de producto de alto consumo
mediático...
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