DOSSIER,
la gerencia de una empresa del deporte
Alianzas estratégicas
Guía de gerencia para fusiones productivas |
RESUMEN
El propósito y estrategia de la fusión
deberá ser claro no solamente para el plantel superior del
management, sino también para toda la gente que está
involucrada en el planeamiento de la fusión y su posterior
implementación. Mientras que la reducción de los costos
puede ser un tema de crucial importancia, la mayoría de la
gente se motiva por algo mucho más importante: una visión
de cómo la compañía combinada estará
en mejores condiciones de incrementar sus utilidades y ganar una
mayor participación de mercado, de lo que hubiesen estado
en condiciones de alcanzar las compañías originales.
Diseñe un plan de integración que pueda concretarse
rápidamente. Una rápida integración es tan
importante como una buena integración. Para maximizar sus
posibilidades de éxito. Desarrolle un plan detallado de integración.
Éste deberá incluir las tareas grandes y pequeñas
y representar la visión general plasmada en la fusión.
Este mapa lo guiará a través de las decisiones diarias
y las tareas que finalmente determinarán cuan exitosa será
la fusión.
CONTENIDOS
 Las
nuevas herramientas competitivas
Los
logros a través del compromiso
Cambiar
los paradigmas de la competencia
Reconocer
el valor de las fusiones estratégicas
Aprender
nuevas formas de estrategias
Conocer
los pasos para la realización de fusiones
El
compromiso en las empresas del Deporte
Caso
de estudio: Apple Computer y Nike para el desarrollo de la línea
de producto kit deportivo Nike+iPod. |
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