La estructura de la empresa deportiva del Tercer Milenio

DOSSIER, la gerencia de una empresa del deporte La estructura de la empresa Herramientas de gestión para enfrentar los retos de la economía global del Tercer Milenio
RESUMEN Cuando desarrollamos el análisis de cualquier tipo de organización, en especial las deportivas, que tienen características muy particulares y límites difusos, es importante aplicar un enfoque sistémico, que abarque una visión integral de todos los elementos componentes de la organización. Es un proceso de planeamiento estratégico que involucra no sólo el cambio organizacional, sino también el control de las operaciones o de la administración de los recursos. También suele resultar provechoso en la resolución de problemas puntuales. Por ejemplo, se afronta un problema del sistema de información respecto de un sector determinado (ingreso y alta de socios), que tiene influencia para otros sectores o aspectos de la estructura empresaria. El entorno puede ser enfocado en dos niveles. Uno, el MACROENTORNO mundial, nacional o regional, referente a los factores económicos, políticos, legales, sociales, culturales, demográficos y tecnológicos que afectan o pueden afectar a la organización. Y dos, el mercado directo de la organización, en este caso el deportivo con todas sus posibles configuraciones: mercado actual y potencial, rasgos económicos, características tecnológicas, condiciones competitivas, regulaciones. CONTENIDOS DEL TEMA Anatomía de la organización El entorno El modelo organizacional Definición del Core Business y los Factores Críticos de Éxito El portafolio y la política de negocios Factores Críticos de Éxito