HABILIDADES
DIRECTIVAS La gestión
del riesgo estrategia
Dietrich
Mateschitz, el ejecutivo que diseñó
la exitosa estrategia de marca RED BULL en la F1
Lecciones
de campo para minimizar el riesgo de caer en el
reducido espacio que separa la estrategia del desacierto
RESUMEN
Adquirir
HABILIDADES DIRECTIVAS PARA APRENDER A GESTIONAR
EL IMPREVISIBLE ESCENARIO DE LA ESTRATEGIA en cualquier
actividad productiva y más en el competido
escenario del deporte, donde la pericia se convierte
en una reflexión de segundos para dominar
el riesgo y la incertidumbre, es un juego de destreza
para minimizar el riesgo de caer en el reducido
espacio que separa la estrategia del desacierto.
En el ARTE DE FALLAR, de CARLOS A. OSORIO, director
del MASTER DE INNOVACIÓN de ADOLFO IBAÑEZ
SCHOOL OF MANAGEMENT, nos ilustra que fallar es
en parte una ciencia y un arte que se orienta a
dominar el riesgo, ambigüedad, incertidumbre
e ignorancia asociados a todo proyecto de innovación.
La CIENCIA nos provee métodos y rutinas para
aprender a fallar. Sin embargo, no garantiza el
éxito. El ARTE depende de la imaginación
y creatividad de ejecutivos y equipos de trabajo.
No basta con generar una idea que parezca meritoria,
sino identificar un problema u oportunidad cuya
resolución sería valorada por el mercado.
Luego, la tarea es generar alternativas de cómo
solucionarlo, someter estas ideas a prueba, identificar
las mejores, detectar sus problemas y limitaciones,
mejorarlas para descubrir lo que no funciona antes
de llegar al mercado. Si trasladamos esta reflexión
académica a la industria del a Fórmula
Uno, nos encontramos con el suceso que dejó
sin el título mundial de pilotos 2010 al
español Fernando Alonso. El foco de atención
del equipo de campo de FERRRI sostuvo su mirada
en el principal rival, WEBBER, y descuidaron a un
Tercero, VETTEL, que aunque lejos de la opción,
su equipo RED BULL sedujo el título con la
mejor GESTIÓN de la ESTRATEGIA desde su propuesta
de innovación tecnológica, a partir
del desacierto de sus rivales.
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