deporte
& negocios,
fuente global sobre la industria
y mercados del deporte
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Febrero 4 de 2012
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REVISTA
DIGITAL DEPORTE &
NEGOCIOS EDICIÓN 30
CONTENIDO
Habilidades Competitivas para gestionar el Cambio
El siglo del Tercer Milenio es el del DESAFÍO
al Riesgo. GESTIONAR es abrir sin MIEDO nuestra mente
al CAMBIO. La nueva gerencia del producto deporte: más
que una profesión, es una adaptación a
los nuevos paisajes de la COMUNICACIÓN MERCANTIL
Las 5MIS del gerente del producto deporte
- MI CREDO EJECUTIVO
- MI RUTA DE NEGOCIO
- MI DESAFÍO CORPORATIVO
- MI CAPACIDAD DE RESPUESTA
- MIS HERRAMIENTAS PERSUASIVAS ¿Cuál será el rol del deporte
como producto en la avasallante industria del COLECTIVISMO
DIGITAL? En el ‘juego’ de la Teoría de la
Larga Cola: los jugadores de la quinta economía El juego del producto deporte en el nuevo
orden mundial de los negocios - Bienvenido el ESTADIO GRATIS
- Bienvenido el nuevo modelo de patrocinio
El reacomodo del producto deporte en la
era del marketing digital
Las Habilidades Competitivas del gerente del producto
deporte en el nuevo orden mundial de los negocios
GESTIÓN
DE MARKETING
Desde la gerencia
del producto deporte
Cómo
sacar Ventaja Competitiva en el desafiante estadio de
los nuevos modelos de negocio...
Autor:
Rolfe Hugo Buitrago, Ceo América Hispana deporte
&
negocios
RESUMEN
A linear a ADIDAS dentro del concepto del Pensamiento
Estratégico desde la GESTIÓN de MARKETING
fue uno de los retos corporativos que instruyó
el Consejo Directivo a HERBERT HAINER hace 8 años.
A partir, el dinámico Presidente de la multinacional
de artículos para la moda y práctica del
deporte optó por una GERENCIA que agrupara las
fuerzas productivas de la marca en todo el Sistema
Empresa para respuestas concretas en el mercado.
La recomendación comenzó con atacar el
punto más crítico: desafiar los límites
de su principal competidor (NIKE) con la compra de REEBOK.
No sólo se trataba de mirar hacia el futuro.
Era jugar al cambio para romper la resistencia.
La exitosa pericia ejecutiva de HAINER estuvo en disciplinar
su equipo de trabajo sobre el objetivo que para conquistar
la cima del podio había que actuar estratégicamente
y por anticipado. Esta reflexión nos enseña
que para RENTAR el juego de GERENCIA en los mercados
del deporte
habrá que saber formar las variables que reinventan
el diseño y puesta de un Portafolio de Negocio:
GESTIÓN, MARKETING, GERENCIA Y PRODUCTO.
Son las que nos permiten alinear los Pensamientos Estratégicos
y Tácticos para ubicarnos con inteligencia en
la gran fábrica de producción de los nuevos
estadios de consumo. En
efecto, como toda unidad de producción, la EMPRESA
de entretenimiento está expuesta a las turbulencias
de la economía. En esta compleja intempestiva
evolución, el DEPORTE como producto irrumpe desde
el foco atractivo de las modas cambiantes, de los avances
tecnológicos y del reinvento de las estrategias
de comunicación de los inversores de patrocinio.
Observamos entonces que este modelo negocio pertenece
a un sistema socio - económico abierto, es decir,
inmerso en una sociedad en la que influirá y
por la que se verá afectado. No podemos ignorar
que junto a su acelerada carrera se desarrollan los
RETOS, las TENDENCIAS y las OPORTUNIDADES del mercado
global y su (s) efecto (s) en su (s) modo (s) de persuasión.
Lo
dicho se plantea que en una economía abierta
al libre comercio, las ORGANIZACIONES del sector están
obligadas a transformar sus estructuras en equipos de
trabajo con HABILIDADES COMPETITIVAS en dirección,
marketing y finanzas para GESTIONAR con inteligencia
los DESAFÍOS del CAMBIO hacia la previsión,
fijación de objetivos, elección de estrategias
y selección de proyectos. Por lo tanto, debemos
interpretar que el deporte es hoy un fenómeno
de variables económicas, políticas y sociales
con profunda incidencia en el comportamiento del consumidor.
Desde esta percepción, la ADAPTACIÓN se
convierte en enfrentar con inteligencia los DESAFÍOS
del CAMBIO.
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