PORTAFOLIO
DE PRODUCTO DEPORTE "Sin
televisión, no compro": el cliente
POR
LUCKAS EMILIO ASCÁRRAGA, DEPORTE & NEGOCIOS, NUEVA YORK
RESUMEN
La inclusión de la televisión en un portafolio de
'producto deporte' es la principal variable que decide una
inversión de patrocinio y las activaciones publicitarias.
Su presencia en la oferta es el dato más valorado por la
empresa para emprender una experiencia corporativa. Este matrimonio,
aunque largo y exitoso, ha cambiado de diversas maneras. A medida
que el número de emisoras se multiplica, los grandes públicos
son más difíciles de encontrar. Pero el deporte ha
conservado su capacidad de conquistarlos. Además, la expansión
de la tecnología mediática sobre la industria del
deporte concede a la TV una vocería de guía de
la simpatía y comportamiento del consumidor en y fuera de
los escenarios. En efecto, este medio no sólo es el gran
responsable de elevar a iconos los actores del juego, sino también
el generador de notorias audiencias. La jugada en vivo o la historia
en imagen de WOODS, HAMILTON, LEBRON JAMES, MESSI o ALEX RODRÍGUEZ
eleva el interés del aficionado por el espectáculo.
El medio se convierte en el vocero válido entre el consumidor
y el atleta. En el siguiente informe, lo llevaremos por el rentable
negocio de la sociedad PRODUCTO DEPORTE y TELEVISIÓN, y su
efecto persuasivo en los estadios del entretenimiento...
CONTENIDO
DEL INFORME: - La sociedad TV y producto deporte
- Una gran fuente financiera
- ¿Negocio rentable para los anunciantes?
- Contra el zapping y el efecto bosque
- Fórmulas alternativas para rentar los mensajes
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