MODELOS DE GERENCIA EN LA INDUSTRIA DEL DEPORTE
¿Cuál es el negocio referente?

PLANTEAMIENTO

Para sobrevivir en el nuevo escenario mercantil los clubes se transforman en marcas para conquistar las preferencias de un portafolio de producto que nace en el campo de juego con modelos (jugadores) de distintas nacionalidades para luego inundar los mercados de consumo. Este floreciente panorama plantea reflexiones acerca del futuro del negocio por el comportamiento inflacionario que impone el sistema de fichajes, bonificaciones y salarios para la materia prima que sostiene el núcleo del principal producto de la industria mundial del entretenimiento. El informe FOOTBALL & SPORT CONSULTING de la UEFA aborda este problema desde la perspectiva costo - beneficio. "La industria viene de una etapa de vacas gordas representada en ingresos por derechos televisivos elevados, contrataciones millonarias (de cada 100 euros de ingresos, más de 60 son gastos de personal) De esta dinámica ruta se pasará a una mucho más austera. Quiere decir, caída de los ingresos televisivos, jugadores libres o cesiones, conflictos entre directivas y futbolistas, gran cantidad de clubes en números rojos y deudas; y al que le espera un futuro de racionalización de costes salariales; de nuevas vías de ingresos alternativos; mayor compromiso por parte de todos (jugadores, directivas y socios); sistemas de retribución variable; equilibrio de ingresos y gastos, profesionalización de la gestión y contratos de duración mucho más corta.