Cómo
jugar en el exigente estadio de los negocios del 'producto
deporte'
RESUMEN
La empresa deportiva que busque un lugar preferente en la economía
global del siglo XXI, deberá adaptar su 'sistema de juego'
a los nuevos escenarios de competencia de los mercados. La unidad
de negocios que excluya esta realidad, perece. Pero la que reinvente
un portafolio abierto al cambio de los paradigmas tradicionales
y redescubra valores añadidos para su oferta de servicio,
podrá ingresar al exigente estadio de los negocios del
'producto deporte'. La resolución de ingresar al 'juego'
con un espíritu agresivo y con una alta dosis de creatividad,
simplifica la posición dominante de algunas empresas que
se han convertido en referentes de la adaptación al cambio
al atreverse a dimensionar la universalidad de un negocio que
admite y asimila con la misma intensidad los avances tecnológicos
y las tendencias económicas de todos los mercados. Sin
embargo, ningún modelo por más sólido está
blindado contra los continuos cambios de la economía global
y su efecto inmediato en el comportamiento del consumidor. La
razón, el 'producto deporte' es cambiante como todas las
variables de oferta y demanda del mercado. Cualquier giro de la
economía influye en su comportamiento. Consecuente con
este planteamiento, presentamos en este informe tres (3) casos
exitosos de empresas en la industria del producto tenis: ROLAND
GARROS, WIMBLEDON y US OPEN.
DESCRIPCIÓN
Referencia: informe
Tema: empresas
Número de páginas:
12
Fecha de publicación:
mayo de 2008
Idioma: español
CONTENIDOS:
LA EMPRESA FRANCESA ROLAND GARROS - El efecto estadio
- El modelo de negocio
- Alto reconocimiento de la marca
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA WIMBLEDON - La fuerza mediática del producto
EL MODELO AMERICANO US OPEN - El producto tenis de mayor credibilidad de la industria mundial
del entretenimiento
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