De
la gestión a la planificación del producto deporte
RESUMEN
La
EMPRESA DEPORTIVA que mezcle en su 'portafolio de producto'
elementos como una fluida información de marketing con
sus consumidores, innovación de producto, creatividad en
la persuasión de la oferta y ejecutivos versátiles
en el ejercicio de su GERENCIA DE MARCA hará de su
CORE COMPETENCE una gran ventaja en los mercados de consumo. Quiere
decir, UN CAMBIO de VISIÓN que implica una nueva forma
de ver la empresa. En lugar de concebir el negocio como una suma
de productos es pensar en una suma de habilidades esenciales.
Los ciclos de vida de los productos por la HPERCOMPETENCIA y los
avances tecnológicos son cada vez más cortos. Por
lo tanto asociar la imagen de una empresa a un producto específico
puede hoy no significar una buena opción. Por el contrario,
al asociarse la empresa y su negocio a una actividad o habilidad
esencial la amplitud estratégica es mucho mayor. Pero esta
dinámica también nos exige identificar los Factores
Críticos de Éxito para olfatear cómo debemos
centrar la ESTRATEGIA y la ACCIÓN en la gestión
del proceso de producción de nuestra UNIDAD DE NEGOCIOS.
En efecto, la
ESTRATEGIA denota cambios estructurales a largo plazo.
Siga este informe académico y encuentre una GUÍA
de acciones estratégicas para el desarrollo de su negocio.
INFORME
ACADÉMICO ESCRITO POR:
- Ralf Steven Orion (Londres)
- Luckas Emilio Ascárraga (Nueva York)
- Rolfe Hugo Buitrago (Bogotá)
DESCRIPCIÓN
Referencia: informe académico
Tema: gerencia de producto
Número de páginas:
15
Fecha de publicación:
abril de 2008
Idioma: español
CONTENIDO - Gestión: los esfuerzos de un grupo de ejecutivos
para la consecución de un objetivo empresarial
- Entre la estrategia y la táctica
- Planificación estratégica
- Planificación estratégica de mercadeo
- El MMP (Marketing Management Process)
- Etapas del MMP
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