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deporte & negocios, fuente global sobre la industria y mercados del deporte - Febrero 7 de 2012 -
¿Cómo administrar un trabajador estrella en un equipo de trabajo?
CASO DE ESTUDIO: actuación en y fuera del campo del jugador estrella de la liga nacional de fútbol americano (NFL),Terrell Owens...

RESUMEN

Las extensiones del 'producto deporte' son tan amplias y variadas que pueden motivar al mismo tiempo manifestaciones de consumo como la fusión de las tácticas del pizarrón con las estrategias de la sala de directorio de las empresas. Esta particular sincronía persuasiva se convierte en un ejercicio de gestión académica para los responsables de 'armar' los equipos de trabajo de cualquiera actividad de negocios. "En el deporte, el verdadero dilema de los equipos es que no pueden averiguar cual es la contribución de cada individuo como ser único en contraposición a su contribución individual como miembro de un equipo. No pueden saber qué es óptimo". Este planteamiento del catedrático Peter Cappelli de la escuela de negocios de Wharton, de la Universidad de Pennsylvania, nos seduce a preguntar si ¿es mejor tener en un equipo de trabajo un jugador que es una superestrella en términos de estadísticas? o por el contrario tener a alguien que ceda oportunidades a los demás miembros del equipo para conseguir éxito y armonía.
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