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VOLVER OTROS CONTENIDOS EDICIÓN PREMIUM 23 - 2009 -
¿Cómo jugar con éxito en el exigente estadio de los negocios del deporte?
ESCRITO POR RALF STEVEN OIRON, deporte & negocios LONDRES
LUCKAS EMILIO ASCÁRRAGA, deporte & negocios NUEVA YORK

El 'producto deporte' es cambiante como todas las variables de oferta y demanda del mercado. Cualquier giro de la economía influye en su comportamiento...
RESUMEN

La empresa deportiva que busque un lugar preferente en la economía global del siglo XXI, deberá adaptar su 'sistema de juego' a los nuevos escenarios de competencia de los mercados. La unidad de negocios que excluya esta realidad, perece. Pero la que reinvente un portafolio abierto al cambio de los paradigmas tradicionales y redescubra valores añadidos para su oferta de servicio, podrá ingresar al exigente estadio de los negocios del 'producto deporte'. La resolución de ingresar al 'juego' con un espíritu agresivo y con una alta dosis de creatividad, simplifica la posición dominante de algunas empresas que se han convertido en referentes de la adaptación al cambio al atreverse a dimensionar la universalidad de un negocio que admite y asimila con la misma intensidad los avances tecnológicos y las tendencias económicas de todos los mercados. Sin embargo, ningún modelo por más sólido está blindado contra los continuos cambios de la economía global y su efecto inmediato en el comportamiento del consumidor. La razón, el 'producto deporte' es cambiante como todas las variables de oferta y demanda del mercado. Cualquier giro de la economía influye en su comportamiento. Consecuente con este planteamiento, presentamos en este informe dos (2) casos exitosos de empresas deportivas en la industria del entretenimiento: WIMBLEDONy US OPEN.
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