GESTIÓN
DE TALENTO
¿Qué puede aprender un gerente de las
estrategias de campo de un deportista?
RESUMEN
Reflexión
académica acerca de la analogía entre la gestión
de campo de un Deportista Producto y las acciones de Gerencia
de la Actividad Empresarial…
¿Qué tienen en común RAFAEL NADAL y ROGER FEDERER?
La respuesta simple sería, el 1 y 2 de la industria mundial
del tenis. Pero desde la percepción de los negocios, Atletas
Top de personalidad avasallante para administrar la gestión
de sus marcas en los mercados de consumo con disciplina, constancia,
energía y perseverancia. ¿Qué significa
esto? Que son arquetipos con inteligencia emocional para conseguir
adhesiones voluntarias y sobresalir en los estadios bajo el efecto
enganche, y más allá, difusores de los valores humanos
sustentados en la lucha, el esfuerzo y la entrega, pero sin desviar
la mirada del otro. Quiere decir, un liderazgo grupal que nace como
resultado de la responsabilidad y dimensión de su representación.
Saben que para la sociedad son una materia prima exclusiva, pero también
conscientes de lo efímero de la gloria. Si trasladamos el modelo
de actuación en y fuera de la cancha de estos exitosos 'deportista
producto', nos encontramos con un aprendizaje interesante para los
ejecutivos del mundo corporativo.
CONTENIDO DEL INFORME:
- Aprender
de aprender de…
- Lecciones de gerencia de un deportista producto
- Liderazgo comercial, ¿igual a dominio en la pista?
- El rol Liderazgo y Trabajo en Equipo
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