Enfocar
de lejos enfocar de cerca
La disciplina de la dirección estratégica
en la industria del deporte...
Por
ROLFE HUGO BUITRAGO, director Escuela Empresa deporte
& negocios América Hispana
PLANTEAMIENTO
La
Liga profesional de España
es otra víctima de la turbulencia que afecta lo
sistemas productivos de la nación con la mejor
posición dominante en la industria mundial del
fútbol, tanto de clubes como de selecciones, pero
también una de las más cargada de pasivos
por la falta de gestión. Produce la principal actividad
recreativa de sus 47 millones de habitantes, sin embargo,
desde 1990, sus dirigentes ENFOCARON de CERCA beneficios
inmediatos y tomaron decisiones ad hoc. Buscaron corregir
en el día a día para reparar lo inmediato.Lo urgente era lo de hoy en lugar de reinventar para
encontrar soluciones a largo plazo. Prefirieron el
momento en vez de indagar experticia en un espectro más
amplio. Entonces cayeron en esas tendencias exacerbadas
de las organizaciones que restringen el flujo de información
y premian los triunfos rápidos. Una de las trampas
de enfocar en primer plano es que los planes de acción
y los sistemas están basados en la política
interna con lo cual se puede oscurecer el panorama general.
En este engaño cayeron los responsables del fútbol
español. Se acostumbraron
a gestionar el ZOOM IN (primer plano) con el día
a día para atender lo interno desde la prioridad
y relegaron el ZOOM OUT (plano general) del negocio que
les abría el modelo económico SAD (Sociedades
Anónimas Deportivas, 1990, 1992). No
aparecieron los mejores líderes que pulsaran el
botón del ZOOM hacia ambas direcciones: abordar
la situación inmediata a la vez que buscar soluciones
estructurales a largo plazo. Se negaron a enfocar
en primer plano para ver los problemas (el anquilosado
pasado sin gestión) y a la vez en el plano general
(reinventar para adaptar el modelo a los nuevos mercados).
Hoy, casi 21 años después, el modelo zozobra
por la falta de planificación estratégica
para adaptarse al nuevo planisferio de los negocios del
deporte. Los quehaceres del día a día, convirtieron
a varias de sus unidades de entretenimiento en piezas
procesales de los millones de euros que reclama la Hacienda
Pública por deudas impagas y que merecieron del
fisco resoluciones de embargo. Este, más otros
errores de gerencia, mudaron al procedimiento concursal
(léase Ley Concursal) como estrategia para sanear
las cuentas morosas en un 50%. Desde hace 7 años,
21 clubes han tenido que acudir a esta fórmula
mercantil de salvación para evitar la quiebra total.
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