Revistas especializadas biblioteca en línea deporte y negocios

Hemeroteca 2013

PORTADA El valor persuasivo de la marca. ¿Qué hay en una marca para que su valor corporativo desde el ‘hecho en’ trascienda con respuesta positiva por parte del consumidor? GESTIÓN Traslade las tácticas de campo a la sala de su directorio Si trasladamos la pericia de
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Hemeroteca 2013

EN PORTADA › Gestionando las habilidades del liderazgo estratégico…+ Cuando el viento está en contra se necesita la actuación de una gerencia con capacidad para reaccionar, anticipar, cuestionar,  interpretar, decidir, alinear y aprender de lo impredecible como oportunidad.
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Hemeroteca 2013

PORTADA: › Gestionando la segregación: los peligros de la exclusión social en la industria del deporte…+ GERENTES: › Cómo adaptarnos a la transformación…+ MERCADOS: › La gestión de un plan estratégico…+ LA EMPRESA BRASIL 2014; › Una fusión de petróleo y producto
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Hemeroteca 2012

PORTADA - La estrategia teaming…¡Practíquela!…+ MARKETING Y PERSUASIÓN - Marcas: ir donde sus consumidores van…+ RENDIMIENTO EJECUTIVO - Desde el contagio positivo para mejor desempeño…+ EQUIPOS DE TRABAJO - Fórmelos a partir de la comunicación…+
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Hemeroteca 2012

PORTADA - El efecto patrocinio desde la experiencia de markerting NEGOCIACIONES - La importancia del plazo arbitrario…+ Caso de estudio: el nuevo convenio laboral en la industria NBA. GERENCIA - Producto deporte y gerencia: ¡relaciones armoniosas!…+ MOVILIDAD LABORAL
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Hemeroteca 2012

La empresa que no ‘juegue’ a Pensar Por Anticipado estará condenada a sobrevivir con las angustia del día a día. Para ganar un lugar preferente en la exigente economía de consumo deberá adaptar su ‘sistema de juego‘ a los nuevos escenarios de competencia.
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Hemeroteca 2012

Hay una estrecha relación entre la gestión de un Director Ejecutivo de una empresa tradicional para formar equipos de trabajo y hacer que duren, y la del gerente de campo (entrenador) de una empresa deportiva (club) en la selección de los activos corrientes (jugadores) para
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Hemeroteca 2012

Para el consultor en liderazgo, entrenador y conferenciante JOHN BALDONI, autor de LEAD YOUR BOSS: THE SUBTLE ART OF MANAGING UP, la mayoría de los GERENTES simplemente no entienden lo que significa ser un LÍDER. Si la mayoría de los GERENTES no siente que la INSPIRACIÓN y la
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